ГОСТ Р 55.0.03—2014/ИСО 55002:2014
и предотвратить или уменьшить вероятность их повторного возникновения. В процессе формирова
ния и реализации корректирующих действий необходимо учитывать:
a) определение и выполнение корректных краткосрочных идолгосрочных измерений;
b
) анализ какого-либо влияния на идентификацию риска и оценку результатов, включая любую
потребность в изменениях идентификации риска, оценки и управления, а также отчетов об этом;
c) регистрацию любых требуемых изменений в процессы или в процедуры, вытекающих из коррек
тирующего действия или идентификации риска, оценки и управления, а также выполнение этих изменений.
10.1.2 Процессы проведения расследований несоответствий и аварийных ситуаций,
имеющих отношение к активам
Организации следует разработать, внедрить и поддерживать процессы (и соответствующие им
процедуры) для управления и расследования несоответствий, функциональных отказов и аварийных
ситуаций, имеющих отношение к активам, системам активов и системе управления активами. При
разработке этих процессов следует определять существенные критерии для расследования несоот
ветствий или аварийных ситуаций, а также необходимые ответственность и полномочия (для всей
деятельности, перечисленной в 10.1 ИСО 55001).
10.1.3 Процессы для внедрения корректирующих действий
Организации следует разработать, внедрить и поддерживать процессы для инициации коррек
тирующих действий, устраняющих причины несоответствий и аварийных ситуаций, определенных в
результате расследований, оценок соответствия и аудитов, для предотвращения их повторного воз
никновения.
Л
юбые предпринимаемые корректирующие действия и их временные параметры соизмерять с
идентифицированными рисками. В случаях, когда корректирующее действие идентифицирует новые
или измененные риски, или потребность в новых либо измененных процессах, процедурах или других
мерах по управлению жизненным циклом, предлагаемые действия следует оценивать в отношении
присущих им рисков до того, как они будут внедрены (см. 8.2).
Организации следует осуществлять мониторинг своевременности закрытия или завершения
проведения корректирующего действия и его результативности. Необходимо поддерживать докумен
тированную информацию обо всех предпринятых корректирующих действиях.
Организации следует обеспечить, чтобы любые необходимые изменения, возникающие в резуль
тате выполнения корректирующих действий, учитывались в системе управления активами (см. 8.2).
10.2 Предупреждающие действия
Предупреждающие действия, которые могут включать прогнозирующие действия, также выпол
няются для устранения корневых причин потенциальных отказов или аварийных ситуаций, являясь
упреждающим воздействием, которое осуществляется до возникновения аварийной ситуации.
Организации следует разработать, внедрить и поддерживать процессы инициации предупреждающих
или прогнозирующих действий. Для разработки и поддержки процессов предупреждающих действий
необходимо учитывать следующее;
a) использование подходящих источников информации;
b
) идентификация любых потенциальных отказов;
c) использование подходящей методологии;
d) инициация и внедрение предупреждающего действия:
e) регистрация любых изменений в процессах и процедурах, осуществленных в результате вы
полнения предупреждающего действия;
f) оценка предупреждающего действия.
д) включение предупреждающих действий в планы по управлению активами;
h) необходимость поддерживать документированную информацию по предупреждающим и
прогнозирующим действиям.
10.3 Постоянное улучшение
10.3.1 Следует определять, оценивать и внедрять в организации надлежащим образом пер
спективы для улучшения используя сочетание мониторинга и корректирующих действий для активов,
управления активами, или системы управления активами. Постоянное улучшение следует рассмат
ривать как текущую интерактивную деятельность, имеющую окончательную цель — достижение це
лей организации. Его не следует понимать, просто как циклическое (например, ежегодное) улучшение
параметров производительности активов только потому, что оно может быть достигнуто.
10.3.2 Постоянное улучшение может быть организовано, как процесс «сверху вниз» или «снизу
вверх» или как комбинация указанных процессов. Организации следует разработать, внедрить и поддер-
22