ГОСТ Р 55.0.03—2014/ИСО 55002:2014
l
Концепция обеспечения согласованности и связности между целями организации, политикой
управления активами, стратегическим планом управления активами, целями по управлению активами и
планами по управлению активами укрепит организацию посредством того, что деятельность, вы
полняемая на уровне активов, поддерживает достижение целей организации. Важно, чтобы эта со
гласованность была доведена до сведения всех заинтересованных сторон на всех уровнях иерархии
для обеспечения того, чтобы они понимали, почему осуществляется деятельность над активами и по
управлению активами.
4.1.2 Описание организации и ее контекста
4.1.2.1 На этапе формирования или в процессе анализа системы управления активами важно
обеспечить использование подхода, который будет непротиворечив и согласован с внешним и внут
ренним контекстом организации, поскольку они могут оказывать существенное влияние на дизайн и
область применения системы управления активами.
4.1.2.2 Оценка внешнего контекста организации может включать, но не ограничивается этим,
следующие аспекты:
a) социальные и культурные, политические, правовые, нормативные, финансовые, технологи
ческие, экономические, конкурентные, экологические, международные, национальные, региональные
или муниципальные;
b
) ключевые причины и тенденции, влияющие на достижение целей организации.
c) отношения с внешними заинтересованными сторонами, их восприятие и ценности.
4.1.2.3 Оценка внутреннего контекста организации может включать, но не ограничивается этим,
следующие аспекты:
a) требования руководства;
b
) структура организации, штатное расписание, ответственность и властные полномочия;
c) действующие политики, цели и стратегии для достижения этих целей;
d) возможности, рассматриваемые в терминах ресурсов и знаний (т. е. капитал, время, люди,
системы и технологии);
e) информационные системы, информационные потоки и процессы принятия решений (фор
мальные и неформальные);
0 отношения с внутренними заинтересованными сторонами, их восприятие и ценности;
д) культура организации;
h) стандарты, руководства и модели, применяемые в организации;
i) форма и степень договорных отношений;
j)планы по управлению рисками;
k) практики управления активами и других управленческих систем, планы, процессы и процедуры;
) целостность и производительность активов и систем активов;
т) обратная связь в виде информации о результатах расследования отказов активов и систем
активов, аварийных и чрезвычайных ситуаций, аварий;
п) оценкаспособности системы управления активами обеспечиватьдостижение целей организации;
о) обратная связь в виде информации о проведенных ранее самооценках, внутренних аудитах,
оценках, выполненных третьими сторонами, и сертификационных аудитах.
4.2 Описание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон
4.2.1 Организации следует определить и периодически оценивать заинтересованные стороны,
которые имеют отношение к управлению активами. Необходимо ясно понимать потребности и ожида
ния таких заинтересованных сторон.
4.2.2 К внутренним заинтересованным сторонам можно отнести:
a) сотрудников организации;
b
) группы внутри организации: функциональные группы, такие как инженеры, бухгалтеры, сер
висный персонал, операторы, инженеры по снабжению, специалисты по логистике или другие группы,
такие как сотрудники служб безопасности.
c) акционеров, управленческий персонал, владельцев.
4.2.3 К внешним заинтересованным сторонам можно отнести:
a) клиентов, пользователей, поставщиков, сервисные организации и подрядчиков;
b
) неправительственные организации (НКО), включая общественные организации, организации
потребителей и средства массовой информации, которые проявляют интерес к вопросам, связанным с
управлением активами;
c) государственные организации, государственные агентства, регулирующие органы и государ
ственные деятели на всех уровнях государственного управления;
d) инвесторов или налогоплательщиков;
3