ГОСТ Р 55.0.03—2014/ИСО 55002:2014
ствующие описания работ, или посредством разработки документально оформленной структуры ор
ганизации.
Когда назначаются внутренние единицы штатного расписания, необходимо учитывать следую
щее:
a) индивидуальный опыт и компетенцию (см. 7.2);
b
) поддержку штатной единицы посредством обучения и наставничества;
c) другие, не связанные с активами, требования и их разнообразие, что может влиять на спо
собность сотрудника обеспечивать достижение целей управления активами;
d) способность сотрудника демонстрировать понимание того, что означает ответственность в
контексте его роли в штатном расписании (например, это достигается посредством ознакомления и
визирования описаний работ).
В малых и средних организациях множество функций по управлению активам может назначать
ся одному сотруднику. Это не отменяет необходимости доведения информации о них до всех заинте
ресованных сторон и ясного изложения ответственности такого сотрудника.
Для подрядчиков и внешних поставщиков услуг их ответственность и требуемую компетенцию
следует излагать в предмете договора или других разделах действующих контрактов.
6 Планирование
6.1Действия, связанные с рисками и перспективами системы управления активами
Организации следует определить деятельность, которая необходима для управления рисками в
процессе планирования деятельности по управлению активами (см. также ИСО 55001:2014. 6.1). В
настоящем стандарте термин «риск» включает в себя понятие перспективы (см. ИСО 55000:2014,
3.1.21). Общее назначение такой деятельности — это понимание причины, последствий и вероятно сти
наступления неблагоприятных событий, для того, чтобы удерживать такие риски на приемлемом
уровне и предоставлять контрольные записи для управления рисками. Целью является обеспечение
достижения целей системы управления активами, предотвращение или уменьшение нежелательных
последствий, определение перспектив и достижение постоянного улучшения.
Для управления рисками в системе управления активами организации следует определить кри
терии оценки риска (такие, как вероятность и последствия, приемлемость риска) в рамках процесса
принятия решений в своей системе управления активами (см. 4.2). Матрица рисков может использо
ваться как часть этого процесса.
Подход к управлению рисками, связанными с системой управления активами, следует согласо
вать с подходом к управлению рисками всей организации, и там. где это приемлемо, включать непре
рывное бизнес-планирование и планы действий в аварийных ситуациях. Организации следует преду
сматривать управление рисками в своей системе управления активами с учетом других процессов
управления рисками организации (см. 4.3).
Организации следует определить и планировать деятельность, предоставлять соответствую
щие ресурсы, управлять рисками своей системы управления активами. Например, риски, связанные с
управлением активами, могут быть объединены с записями о рисках структурных подразделений или
проектов и иметь подходящие механизмы распространения в случаях, когда они не учитываются на
уровнях их возникновения.
Организации следует включить деятельность для управления такими рисками в план внедрения
системы управления активами.
Организации следует продемонстрировать как она оценивает результативность действий, кото
рые предприняты для управления рисками, имеющими отношение к целям организации и критериям
принятия решений.
6.2Цели управления активами и планирование их достижения
6.2.1 Цели управления активами
6.2.1.1 Цели управления активами, являющиеся составной частью стратегического плана по
управлению активами, обеспечивают необходимую связь между целями организации и планами по
управлению активами, которые описывают, каким образом эти цели могут быть достигнуты. Цели
управления активами трансформируют требуемые результаты (продукты и услуги) использования
активов в деятельность, которая, как правило, описывается в планах по управлению активами.
Цели управления активами следует разработать таким образом, чтобы соответствовать потреб
ностям организации. Цели управления активами могут разбиваться на отдельные подмножества це
лей (цели системы управления активами, цели портфеля активов, цели уровня системы активов или
7