ГОСТ Р 55.0.03—2014/ИСО 55002:2014
отдельного актива), и могут отличаться для различных функций, выполняемых для удовлетворения
требований заинтересованных сторон. Организации следует учитывать информацию и данные из
внешних и внутренних источников, включая подрядчиков, ключевых поставщиков, регулирующих ор
ганизаций или других заинтересованных сторон.
Рекомендуется, чтобы цели управления активами были установленными, измеримыми, дости
жимыми, реалистичными и привязанными к определенному временному периоду (т. е. «SMART» це
ли). Они могут измеряться количественными (например, среднее время между отказами) и качест
венными (например, удовлетворенность потребителей) показателями.
Организации следует предусматривать мониторинг, измерение, анализ и оценку, необходимые
для применения и поддержки процесса принятия решений по улучшающим действиям. Поэтому, ко
гда решают, что измерять, как измерять, что анализировать и т.п.. для организации важно понимать,
какой тип поведения и деятельности необходимо применять для достижения целей. Рекомендуется,
чтобы цели управления активами были согласованы с целями организации и способствовали сотруд
ничеству с заинтересованными сторонами.
6.2.1.2 В ходе разработки своих целей управления активами организации следует:
a) анализировать риски, включая последствия потенциальных отказов:
- активов или
- деятельности по управлению активами, направленной на достижение целей управления акти
вами. Анализируется каждый отдельный риск или их совокупность:
b
) анализировать важность активов по критериям получения планируемых результатов, целей
и требований к продукции и услугам;
c) контролировать применимость целей управления активами в процессе планирования управ
ления активами.
6.2.1.3 Типичные показатели, которые используются (но не ограничивают) для установки целей:
a) для управления активами:
- общая стоимость владения;
- чистая приведенная стоимость;
- доход на используемый капитал;
- производительность относительно плана:
- сертификация системы управления активами или оценка зрелости (полноты) управления ак
тивами (на основе бенчмаркинга);
- оценки удовлетворенности потребителей;
- результаты опросов общественного мнения или инспекционных проверок:
- воздействие на окружающую среду (например, снижение выброса углекислого газа);
- уровень услуг:
b
) для портфеля активов:
- доход на инвестиции (доход на использованный капитал или доход на актив):
c) для системы активов:
- готовность системы активов;
- показатели системы активов (например, работоспособность, результативность);
- удельные затраты на продукцию или услуги;
d) для актива:
- надежность (среднее время/наработка между отказами);
- состояние актива, производительность или оценка технического состояния;
- стоимость жизненного цикла;
- расчетный срок службы;
- энергоэффективность актива.
Для больших и сложных систем управления активами может потребоваться установка целей
для самой системы управления активами.
6.2.1.4 Мониторинг результатов управления активами организации, который основан на изме
рении степени достижения целей управления активами и, следовательно, целей организации, явля
ется важной составной частью системы управления активами (см. 9.1). Отклонения результатов сле
дует использовать в качестве входных данных для ревизии целей управления активами.
Цели управления активами следует регулярно анализировать высшим руководством (см. 9.3).
Результаты такого анализа используются в качестве входных данных для процесса постоянного
улучшения (см. 10.3).
6.2.2 Планирование достижения целей управления активами
6.2.2.1Организации следует разработать планы по управлению активами для того, чтобы оп
ределить деятельность, которую необходимо осуществить и ресурсы, необходимые для достижения
8