ГОСТ Р 55.0.03—2014/ИСО 55002:2014
d) использования критериев принятия решений по управлению активами для решений, связан
ных с капитальными вложениями и другими решениями;
e) поддержки действий по улучшению управлением активами;
f) поддержки управленческих подходов, которые поддерживают и вознаграждают сотрудников
за время, затраченное на работы, имеющие отношение к управлению активами и эксплуатации сис
темы управления активами;
д) мониторинга достигнутых результатов системой управления активами и обеспечения коррек
тирующих и предупреждающих действий, включая перспективы для постоянного улучшения;
h) присвоения статуса важности вопросам управления активами такого же уровня, как безопас
ность. качество, экология и лр.;
i) анализа рисков, имеющих отношение к активам, и включения их в процессы управления рис
ками организации;
j) согласования управления активами и системы управления активами с другими функциями
организации посредством совместной деятельности по достижению целей организации;
k) согласования управления активами и системы управления активами с другими практиками и
системами управления, включая, например, подход организации к управлению рисками.
5.2Политика
Политика управления активами — это короткое заявление, которое излагает принципы, приме
няемые организацией в управлении активами для достижения целей организации. Высшее руково
дство утверждает политику управления активами и тем самым демонстрирует свою приверженность
управлению активами.
Политика определяет обязательства и ожидания организации по отношению к решениям, и дея
тельности. связанной с управлением активами. Ее следует согласовывать с целями организации и
демонстрировать их поддержку. Например, целью организации является сокращение капитальных
затрат. В этом случае политика управления активами заявляет о применении подходов, связанных с
оценкой рисков, в вопросах капитальных инвестиций.
Примеры политик управления активами могут включать;
a) руководящие принципы осуществляемой деятельности по управлению активами, например,
целевые значения уровня услуг являются определяющими для выбора практик управления активами и
принимаемых решений:
b
) приверженность применимым законам, законодательным актам и нормативным требованиям;
c) обеспечение ресурсами для достижения целей управления активам, а также структуры и ра
боты организации для достижения целей организации, например, планирование и управление акти
вами следует интегрировать с корпоративным и бизнес-планированием, управлением бюджетным
процессом и отчетностью;
d) используемые критерии принятия решений. Например, решения по управлению активами
следует основывать на оценке альтернатив, которые учитывают стоимость жизненного цикла, пре
имущества и риски использования активов;
е) отчетность об эффективности активов и управления активами;
f) долговременные цели, устойчивые результаты и требования заинтересованных сторон;
д) постоянное улучшение системы управления активами.
Нет необходимости оформлять политику в виде отдельного документа, она может содержаться
в других политиках или документах организации более высокого уровня. Например, она может быть
включена в стратегический план управления активами. Важным моментом является доведение
ее до всех сотрудников организации. Если это выполнено, то не требуется иметь отдельный доку
мент. содержащий политику управления активами.
Необходимо документально оформить и внедрить процессы для анализа и корректировки поли
тики управления активами и обеспечить гарантии учета изменений внешнего и внутреннего контекста
в тексте политики и в деятельности по ее реализации.
5.3 Должностные обязанности, ответственность и полномочия
Следуетопределитьответственностьиполномочияключевыхсотрудников
(см. ИСО 55001:2014, 5.3). Это относится как к внутреннему штанному расписанию, так и
к полномочиям персонала аутсорсинговых организаций. Связи между функциями организации следу
ет ясно определить. Важность проработанности функциональных связей возрастает в случае исполь
зования аутсорсинга для управления активами.
Необходимо прояснить ответственность каждой единицы штатного расписания. Это достигается
путем разработки описаний работ или включением ответственности по управлению активами в суще-
6