ГОСТ Р 55.0.03—2014/ИСО 55002:2014
1) несоответствий и соответствующих корректирующих действий, включая оценки результатов
расследований аварийных ситуаций, принятых корректирующих и предупреждающих действий:
2) результатов, полученных в процессе мониторинга и измерений:
I) результаты обмена информацией, участия и консультаций с работниками и другими
заинтересованными сторонами (включая жалобы);
II) производительности активов, результатов процессов управления активами и сис
темы управления активами, включая тенденции, возникающие в связи с несоответст
виями и корректирующими действиями, результаты мониторинга и измерений, наблюде
ний аудита:
III) результаты других оценок активов или системы управления активами такие, как техниче
ское состояние илипроизводительность и пр.;
IV) оценки соответствия применимым правовым, нормативным и другим требованиям,
которые организация обязуется выполнять;
V) результаты аудитов:
d) виды деятельности по управлению активами;
e) перспективы для постоянного улучшения:
0изменения в профиле рисков и перспектив:
д) производительность и техническое состояние активов.
9.3.3 Анализ со стороны руководства предоставляет высшему руководству возможность оценить
текущую пригодность, адекватность и результативность активов, управления активами и системы управ
ления активами. При анализе оо стороны руководства следует охватывать область применения системы
управления активами идеятельность по управлению активами. Не обязательно охватывать все элементы
сразу. Процесс анализа может продолжаться в течение определенного временного периода.
Анализ внедрения и результатов, выполняемый высшим руководством, следует планировать и оце
нивать на регулярной основе. Наряду с тем. что рекомендуется постоянно проводить анализ системы, его
следует структурировать, соответствующим образом документально оформлять и планировать.
Л
иц. при
нимающих участие во внедрении системы управления активами и распределении ресурсов, следует при
влекать к проведению анализа со стороны руководства.
9.3.4 В результаты анализа со стороны руководства следует включать решения и действия, отно
сящиеся к улучшениям системы управления активами идеятельности, включая.
a) изменения в области применения, политике и целях;
b
) критерии принятия решений по управлению активами;
c) обновления требований к требуемым результатам;
d) финансовые, человеческие и материальные ресурсы:
е) изменения в механизмах управления и в том. как измеряется их результативность, включая
штатное расписание, ответственность и полномочия.
9.3.5 Организации следует хранить документированную информацию, как свидетельство ре
зультатов анализа со стороны руководства. Результаты анализа следует доводить до сведения
соответствующих заинтересованных сторон. Также необходимо предпринять соответствующие меры,
основанные на результатах, при управлении любыми изменениями (см. 8.2).
При проведении анализа со стороны руководства следует охватывать те области системы управле
ния активами и деятельности, в которых используются внешние поставщики услуг, работающие на прин
ципах аутсорсинга. Соответствующую информацию о результатах проведенного анализа следует дово
дитьдо сведения отдельных сотрудников, внешних подрядчиков или других заинтересованных сторон.
Соответствующие результаты анализа со стороны руководства следует использовать высшим
руководством в процессе анализа плана организации.
10 Улучшение
10.1 Несоответствие и корректирующие действия
10.1.1 Общие положения
Организации следует иметь в виду, что несоответствия (включая отказы) могут возникать в ее акти
вах. в деятельности по управлению активами и системе управления активами. Организации следует
сформировать планы и процессы поуправлению несоответствиями и их последствиями для минимизации
их негативного влияния на организацию, а также потребности и ожидания заинтересованных сторон. Это
может быть выполнено посредством документирования и анализа случившихся несоответствий, оцени
вания их последствий и определения методологии предотвращения несоответствий в будущем.
Корректирующие действия — это действия, предпринятые для устранения корневой причины
определенных несоответствий или аварийных ситуаций для того, чтобы управлять их последствиями
21