ГОСТ Р 55899-2013; Страница 9

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ 32376-2013 Методы испытаний по воздействию химической продукции на организм человека. Метод оценки обратных мутаций на бактериях Testing of chemicals of human hazard. Bacterial reverse mutation test (Настоящий стандарт устанавливает порядок проведения испытания химических веществ в тесте оценки обратных мутаций на бактериях с применением прокариотных клеток, которые отличаются от клеток млекопитающих такими особенностями, как поступление, метаболизм, структура хромосомы и процессы репарации ДНК. Тестирования in vitro, как правило, требуют использование экзогенных источников метаболической активации. Системы метаболической активации in vitro не могут полностью имитировать условия метаболизма у млекопитающих in vivo. Таким образом, метод не дает прямой информации по мутагенному и канцерогенному потенциалу химического вещества в отношении млекопитающих) ГОСТ Р 55900-2013 Руководство по обоснованию применимости и разработке стандартов на системы менеджмента для инновационной деятельности малых и средних предприятий Guidelines for the justification and development of management system standards in the sphere of innovation activities for small and medium size enterprises (Настоящий стандарт представляет собой руководство по обоснованию применимости и разработке стандартов на системы менеджмента для инновационной деятельности малых и средних предприятий и включает:. - обоснование и определение стоимости предложенного проекта для стандарта на систему менеджмента с целью оценки его коммерческой пригодности;. - руководящие указания по методологии (процессу) разработки и поддержанию (т.е. пересмотру и изменению) стандартов на системы менеджмента с целью обеспечить совместимость и улучшить согласованность;. - руководящие указания по терминологии, структуре и общим элементам в стандартах на системы менеджмента с целью обеспечить совместимость, а также улучшить согласованность и облегчить использование. Настоящий стандарт является дополнением к ГОСТ Р 55901-2013 «Руководящие указания по обоснованию и разработке стандартов на системы менеджмента для инновационных сфер деятельности» применительно к деятельности МСП и основан на процедурах технической работы и методологии для разработки международных стандартов, установленных в соответствии с Директивами ИСО/МЭК) ГОСТ 32542-2013 Методы испытаний по воздействию химической продукции на организм человека. Основные требования к проведению испытаний по оценке острой токсичности при ингаляционном поступлении Testing of chemicals of health hazard. Acute inhalation toxicity (Настоящий стандарт устанавливает процедуру испытания химической продукции по оценке острой токсичности при ингаляционном поступлении в организм)

Страница 9

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 55899—2013

5.2 Планирование непредвиденных ситуаций и кризисный менеджмент

В данном разделе приводятся основные положения в области регулирования кризисных

ситуаций, которые необходимо принимать во внимание при разработке ССКМ.

Независимо от того, какие стратегии в области риск-менеджмента использует организация, она

никогда не сможет устранить риски полностью, все еще сталкиваясь с тремя следующими главными

типами рисков (см. рис.1):

•остаточные риски (риски, которые остаются после обработки риска, как определено в

Руководстве ИСО 73:2009):

•риски, которые организация согласилась принять на себя:

•риски, которые не были или не могли быть предсказаны (вновь возникающие риски).

Все три из этих типов риска приводят к несчастным случаям и кризисам. В случае кризисов

воздействие очень сильно зависит от того, насколько хорошо осуществляется риск-менеджмент.

Кризисное управление - критическая часть риск-менеджмента, но оно функционирует эффективно

только в связке с другими стадиями процесса, такими как идентификация риска и обработка риска.

Цель кризисного управления состоит в том. чтобы подготовиться к кризисам так. чтобы

наносимый ими ущерб был минимален. Много кризисных событий происходит одинаково и приводит к

аналогичным последствиям независимо от того, вызваны ли они различными рисками. В случае если

риск, который вызывает кризисные проявления, является вновь возникающим (как это часто бывает), а

потому не зафиксированным на стадии идентификации, для такого риска может использоваться план

действий для непредвиденных ситуаций.

Кризисный менеджмент и планирование

Появление

непредскаэусмых

Остаточные риски

Принятые риски

рисков

Кризисное управление

и планирование непредвиденных

ситуаций

Рисунок 1— Кризисный менеджмент и планирование

Так же как подушка безопасности в автомобиле не смягчает риск автокатастрофы, а помогает

минимизировать последствия, так и кризисный менеджмент стремится создать эффект «подушки

безопасности» для организации. Это может быть сделано, как минимум, двумя способами:

—создавая буферные механизмы и резервы;

—планируя непредвиденные ситуации и разрабатывая планы непрерывности бизнеса.

Пример

—

Планирование непредвиденных ситуаций и анализ влияния на бизнес

рассматриваются в австралийском/ново-зеландском стандарте AS/NZS 5050:2010 по

менеджменту связанных с разрушениями или сбоями рисков (термины «разрушение и сбой» •

часто используются в качестве аналогов «кризиса»).

Цель планирования непредвиденных ситуаций состоит в том. чтобы улучшить способность

организации реагировать быстро и оптимально на негативные события. Организациям