ГОСТ Р 55899-2013; Страница 14

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ 32376-2013 Методы испытаний по воздействию химической продукции на организм человека. Метод оценки обратных мутаций на бактериях Testing of chemicals of human hazard. Bacterial reverse mutation test (Настоящий стандарт устанавливает порядок проведения испытания химических веществ в тесте оценки обратных мутаций на бактериях с применением прокариотных клеток, которые отличаются от клеток млекопитающих такими особенностями, как поступление, метаболизм, структура хромосомы и процессы репарации ДНК. Тестирования in vitro, как правило, требуют использование экзогенных источников метаболической активации. Системы метаболической активации in vitro не могут полностью имитировать условия метаболизма у млекопитающих in vivo. Таким образом, метод не дает прямой информации по мутагенному и канцерогенному потенциалу химического вещества в отношении млекопитающих) ГОСТ Р 55900-2013 Руководство по обоснованию применимости и разработке стандартов на системы менеджмента для инновационной деятельности малых и средних предприятий Guidelines for the justification and development of management system standards in the sphere of innovation activities for small and medium size enterprises (Настоящий стандарт представляет собой руководство по обоснованию применимости и разработке стандартов на системы менеджмента для инновационной деятельности малых и средних предприятий и включает:. - обоснование и определение стоимости предложенного проекта для стандарта на систему менеджмента с целью оценки его коммерческой пригодности;. - руководящие указания по методологии (процессу) разработки и поддержанию (т.е. пересмотру и изменению) стандартов на системы менеджмента с целью обеспечить совместимость и улучшить согласованность;. - руководящие указания по терминологии, структуре и общим элементам в стандартах на системы менеджмента с целью обеспечить совместимость, а также улучшить согласованность и облегчить использование. Настоящий стандарт является дополнением к ГОСТ Р 55901-2013 «Руководящие указания по обоснованию и разработке стандартов на системы менеджмента для инновационных сфер деятельности» применительно к деятельности МСП и основан на процедурах технической работы и методологии для разработки международных стандартов, установленных в соответствии с Директивами ИСО/МЭК) ГОСТ 32542-2013 Методы испытаний по воздействию химической продукции на организм человека. Основные требования к проведению испытаний по оценке острой токсичности при ингаляционном поступлении Testing of chemicals of health hazard. Acute inhalation toxicity (Настоящий стандарт устанавливает процедуру испытания химической продукции по оценке острой токсичности при ингаляционном поступлении в организм)

Страница 14

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 55899—2013

способность моделировать последствия того, что происходит (или не происходит), и прогнозировать

текущие события для установления того, что может произойти. В контексте организации - это

потребность сбора детальных вкладов каждого подразделения в общую сбалансированную оценку. В

таблице 2 приведены вопросы, на которые необходимо получить ответы для целей ситуационной

осведомленности.

Т а б л и ц а2 - Вопросы для целей ситуационной осведомленности

Что изменилось? Различие между тем. что известно, неясно и подразумевается о

произошедших изменениях.

Что происходит? Определение колебаний в характере событий, их масштабе,

скорости и тяжести.

Что изменяется? Полезно взглянуть на противоположность событий и обдумать

то. что еще не было замечено и можно ожидать.

Ну и что? Очень важный вопрос. Разнообразие перспектив и точек зрения

смогут повысить эффективность.

Что может произойти? Взгляд в будущее и визуализация возможных сценариев при

помощи оси времени (краткий, средний, долгий сроки) и тяжести

(лучшое-худшее).

Большинство решений менеджмента в условиях кризиса не основаны на четко определенных

альтернативах и должны приниматься в ситуациях, не приносящих четких решений. Они часто

основаны на уступках или «менее плохих» вариантах, что отражают дилеммы, связанные со

стратегическими выборами в сложных системах.

5.6 Планирование и подготовка к реагированию на кризис и восстановление

Если были применены рекомендации предыдущих разделов, то организация должна быть

способной осуществить:

а)«сканирование горизонта» для поиска возникающих рисков;

б)оценку своей деятельности для установления уязвимостей, которые могут в ней

существовать и препятствуют ее ответному действию:

в)процессыинформационногоменеджмента,которыеотображаютситуационную

осведомленность;

г)создание и использование ОПИК для информирования и поддержки лиц. принимающих

решения.

В отношении структуры менеджмента в условиях кризиса организация должна предвидеть и

оценить риски, а также принять меры для предотвращения того, что можно предотвратить. Она также

должна быть подготовлена к управлению информацией и принятию решений в процессе кризиса.

5.6.1 План менеджмента в условиях кризиса

Кризисы со всеми определенными и описанными нюансами не поддаются высоко

структурированным действиям. Это означает, что планы менеджмента в условиях кризиса не

получают пользу от подробных списков действий и видов деятельности.

Менеджмент в условиях кризиса нуждается в гибких способностях, а не в подготовленных

методах ответных действий. Поэтому планы менеджмента в условиях кризиса должны быть

относительно краткими.

5.6.2 Ключевые элементы плана

План менеджмента в условиях кризиса по возможности должен:

а)определять основную стратегическую цель и набор первоначальных задач;

б)определять, информировать и уполномочивать лиц с правом его осуществления;

в)предоставлять всю контактную информацию, пароли, права доступа и пр.. необходимые

людям, чтобы занять позицию и начать работать, возможно в виде сокращенных памятных записок;

г)устанавливать действия людей, которые будут приводить систему и процессы в рабочее

состояние:

д)описыватьдеятельностьинформационногоменеджментаиподразделений,

докладывающих об обстановке, и определить обязанности по созданию ОПИК на первом собрании

команды менеджмента;

е)объединить ответное действие менеджмента с:

—деятельностью МНБ;

персоналом и ключевыми причастными лицами собственной организации, а также с

внешними агентствами и причастными сторонами, включая экстренные службы;

ж)требовать от команды менеджмента установления рабочего ритма для реагирования,