ГОСТ Р 55899—2013
Окончание табпицы Б.1
Главные темы,
общие для всехОбщие элементы
ССКМ
Типичные вопросы, которые должны быть
освещены
Б.З Внедрение иБ. 3.1
работа
ОперативноеБ. 3.1
управление
Б. 3.2
МенеджментБ. 3.2
человеческих
ресурсов
Б. 3.3
Менеджмент другихБ. 3.3
ресурсов
Б. 3.4
УправлениеБ. 3.4
документацией
Б. 3.5
Средства связиБ. 3.5
Б. 3.6
Взаимоотношения с
Б. 3.6
поставщиками и
подрядчиками
Мониторинг иБ. 4.1
измерения
Б.4 ОценкаБ. 4.1
функционир
ования
Б. 4.2
Б. 4.3
Б.5 УлучшениеБ.5.1
Анализ и обращениеБ. 4.2
с несоответствиями
Аудиты системыБ. 4.3
КорректирующееБ.5.1
действие
Б.5.2
ПредупреждающееБ.5.2
действие
Б.5.3
НепрерывноеБ.5.3
совершенствование
Б.6 Анализ соБ.6
стороны
руководства
Анализ со стороныБ.6
руководства
Меры оперативного управления,
необходимые для реализации
плана(ов) и поддержания
управления действиями по
выполнению определенных задач
Менеджмент служащих,
подрядчиков, временного
персонала и т.д. (включая
квалификацию и деятельность,
например, осведомленность и
обучение)
Менеджмент и поддержание
инфраструктуры, оборудования,
финансов, которые влияют на
работу организации
Управление теми документами,
которые являются весьма важными
для успешного внедрения и работы
системы менеджмента
Средства связи для контактов
внутри организации и с внешними
источниками
Официальные приготовления к
работе с теми, кто поставляет и
заключает контракт на услуги,
которые влияют на работу
организации
Механизмы, с помощью которых
организация оценивает свою
работу на постоянной основе
Определение несоответствий и
действий с ними
Проверка системы менеджмента
Механизм исключения причин
обнаруженных несоответствий в
системе менеджмента и рабочих
процессах
Механизм побуждения к действию,
чтобы исключить потенциальные
причины несоответствий в системе
менеджмента и оперативных
процессах
Средства обеспечения для
непрерывного совершенствования
системы менеджмента
Анализ со стороны руководства,
чтобы установить ее текущую
работу, обеспечить ее
непрерывную пригодность,
адекватность и эффективность, а
также дать указания на улучшения
и новые направления, при
необходимости
24