ГОСТ Р 55899-2013; Страница 15

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ 32376-2013 Методы испытаний по воздействию химической продукции на организм человека. Метод оценки обратных мутаций на бактериях Testing of chemicals of human hazard. Bacterial reverse mutation test (Настоящий стандарт устанавливает порядок проведения испытания химических веществ в тесте оценки обратных мутаций на бактериях с применением прокариотных клеток, которые отличаются от клеток млекопитающих такими особенностями, как поступление, метаболизм, структура хромосомы и процессы репарации ДНК. Тестирования in vitro, как правило, требуют использование экзогенных источников метаболической активации. Системы метаболической активации in vitro не могут полностью имитировать условия метаболизма у млекопитающих in vivo. Таким образом, метод не дает прямой информации по мутагенному и канцерогенному потенциалу химического вещества в отношении млекопитающих) ГОСТ Р 55900-2013 Руководство по обоснованию применимости и разработке стандартов на системы менеджмента для инновационной деятельности малых и средних предприятий Guidelines for the justification and development of management system standards in the sphere of innovation activities for small and medium size enterprises (Настоящий стандарт представляет собой руководство по обоснованию применимости и разработке стандартов на системы менеджмента для инновационной деятельности малых и средних предприятий и включает:. - обоснование и определение стоимости предложенного проекта для стандарта на систему менеджмента с целью оценки его коммерческой пригодности;. - руководящие указания по методологии (процессу) разработки и поддержанию (т.е. пересмотру и изменению) стандартов на системы менеджмента с целью обеспечить совместимость и улучшить согласованность;. - руководящие указания по терминологии, структуре и общим элементам в стандартах на системы менеджмента с целью обеспечить совместимость, а также улучшить согласованность и облегчить использование. Настоящий стандарт является дополнением к ГОСТ Р 55901-2013 «Руководящие указания по обоснованию и разработке стандартов на системы менеджмента для инновационных сфер деятельности» применительно к деятельности МСП и основан на процедурах технической работы и методологии для разработки международных стандартов, установленных в соответствии с Директивами ИСО/МЭК) ГОСТ 32542-2013 Методы испытаний по воздействию химической продукции на организм человека. Основные требования к проведению испытаний по оценке острой токсичности при ингаляционном поступлении Testing of chemicals of health hazard. Acute inhalation toxicity (Настоящий стандарт устанавливает процедуру испытания химической продукции по оценке острой токсичности при ингаляционном поступлении в организм)

Страница 15

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 55899—2013

принятия решений, определения действий, сроков докладов, следующего собрания и момента

проверки.

План должен содержать основную стратегическую цель и набор первоначальных задач

ответного действия для ориентировки менеджеров на проблему и сосредоточенности первых

всплесков активности в рамках общей цели. Это может включаться в повестку дня первого собрания,

где на первом месте стоит обсуждение последствий ОПИК.

Цель плана менеджмента в условиях кризиса - это облегчение ответного действия, быстрой

мобилизации надлежащих людей и предоставление им инструментов для работы. Это не руководство к

тому, что делать в определенной ситуации. Существуют причины рассматривать его как основу для

изменения, особенно учитывая природу кризисов.

5.6.3 Логистические факторы

Важной функцией плана является определение логистических требований к способности

организации управлять в условиях кризиса, включая обеспечение достаточных ресурсов и персонала в

случае координационных мер.

Правильный подбор персонала позволяет поддерживать ответное действие на длительный

период времени и гарантирует чередование и отдых персонала, мониторинг подверженности

разрушающему стрессу и принятие соответствующих мер при его появлении.

5.6.4 Лидерство и команда

Основные задачи команды менеджмента в условиях кризиса:

а)достижение и подтверждение ситуационной осведомленности; понимание ситуации и

динамики ее развития, постоянная проверка (с использованием инструмента ОПИК);

б)применение ситуационной осведомленности для моделирования, оценки и постоянного

анализа потенциальных и реальных влияний кризиса при применении соответствующих мер для его

регулирования;

в) определение и постоянный анализ стратегической цели ответного действия (для всей

организации) и дополнительных целей или конечных результатов (для подразделений и команд),

приоритетов управления проблемами, сроков конечных действий и проблем распределения ресурсов;

г) принятие решений и подтверждение внедрения результатов, которые могут включать в

себя:

—защиту репутации;

—усиление ценностей бренда;

—защиту и восстановление целостности организации и ее бизнеса;

—охрану благополучия сотрудников;

—восстановление или защиту морального состояния;

д)установление рабочего ритма ответных действий — собраний, инструктажей (брифингов),

конференций, распространения ОПИК и пресс-релизов и пр.

Команда менеджмента в условиях кризиса может не присутствовать на постоянных заседаниях

и положиться на системы поддержки для выполнения действий, отчета об их влиянии и

предоставления новой информации. Изменения в ОПИК нужно сообщать четко и быстро;

е)определение повесток дня собраний и управление ими для обеспечения краткости и

актуальности. Действия, установленные на собраниях или вне их. должны быть четко изложены и

официально задокументированы. Их также нужно приписать лицу, которому дается реальный срок

выполнения действий с четкими инструкциями об отчетности;

ж)подтверждение, мониторинг и анализ «линии поведения» внутреннего и внешнего обмена

информацией для обеспечения согласованности и уместности сообщений;

з)определениеианализинформационныхтребованийкоманды,постановка

соответствующих задач персоналу информационного менеджмента;

и)анализ и мониторинг работы менеджмента организации в условиях кризиса в целом для

обеспечения четкого понимания приоритетов и их исполнения и гарантии того, что поток информации

существует и остается на оптимальном уровне;

к)непрерывный просмотр результатов анализа причастных сторон, чтобы убедиться, что

надлежащие лица получают надлежащую информацию, и что их мнения, советы и помощь активно

привлекаются. Причастные стороны имеют широкий смысл и включают клиентов, поставщиков и

регулирующие органы;

л)проведение анализа воздействия кризиса и влияния менеджмента в условиях кризиса на

бизнес, а также на людей в организации и на тех. кто от него пострадал;

м)мониторинг и постоянный анализ целей и эффективности любой группы, управляющей

инцидентами на других уровнях реагирования, при особом внимании к обеспечению согласованности их

деятельности со стратегическим реагированием на кризис. Для установления контроля в условиях

кризиса команда должна предоставить четкие указания для поддержки других команд и частей 12