ГОСТР ИСО 39001—2014
Приложение А
(справочное)
Руководство по применению настоящего стандарта
А.1 Общие положения
Даннов приложение является исключительно рекомендуемым и предназначено для однозначной интер
претации требований, содержащихся в разделах 4-10. Данная информация не предназначена для того, чтобы
быть дополнительной к требованиям, содержащихся в разделах 4-10, быть извлеченной из них или модифици
ровать эти требования.
Эффективная практика менеджмента БДД требует систематического подхода, включая соответствующую
полноту осуществления ключевых функций менеджмента и процессов, необходимых для осуществления дей
ствий по достижению желаемых результатов БДД [11]. [12].
Успешное внедрение системы менеджмента БДД зависит от вовлеченности всех сотрудников, работаю
щих в организации или действующих от их имени руководителей, начиная с высшего звена до работников снаб
жения. Такая вовлеченность начинается с высшего уровня управления. Внедрение системы менеджмента БДД,
определенной в настоящем стандарте направлено на достижение результатов в улучшении характеристик БДД и
содействует подходу к «Безопасной системе», как описывается в приложении В. Система менеджмента БДД ба
зируется на методологии «Планирование-действие-проверка-корректировка». которая представляет циклический
подход, требующий сильного лидерства и вовлеченности со стороны высшего руководства (см. раздел 5).
Уровень, область распространения и шкала времени указанного постоянного улучшения определяются
организацией в свете экономических и иных обстоятельств.
a) Шаг 1: Планирование
Необходимо:
- Идентифицировать влияние, которое организация может оказывать на БДД, понять, как распределяется
это влияние на заинтересованные стороны и определить организационную область применения системы ме
неджмента БДД, ссылаясь на идентифицированные потребности на протяжении всего процесса планирования
(раздел 4).
- Установить вовлеченность руководства посредством, в числе прочих действий, установлением долго
срочной мировоззренческой концепции исключения гибели и тяжких телесных повреждений, достигаемой путем
постоянно возрастающего уровня задач БДД. а также стратегией или подходом к реализации, обеспечении ре
сурсами для создания, внедрения, поддержки и постоянного улучшения систему менеджмента БДД для выпол
нения этих задач.
- Определить риски и возможности посредством оценки текущей эффективности там. где это возможно и
проработать каждый из факторов эффективности БДД с целью установления тех из них. которые соответствуют
профилю организации, а также наиболее важны для улучшения БДД. Установить цепи (поддающиеся измере
нию. если это осуществимо) и поддающиеся измерению задачи БДД для каждого приоритетного фактора эффек
тивности БДД. принимая во внимание потребности в степени охвата менеджмента БДД и разработать рабочие
планы (раздел 6).
b
) Шаг 2: Действие
Следует:
- Внедрить и привести в действие систему менеджмента БДД и удостовериться, что выполнения ключевых
функций системы, позволяющих проводить идентифицированные действия, обеспечивающие выполнение целей
БДД и задач БДД, существуют соответствующие возможности при пошаговом выполнении требований разделов 7
и 8.
c) Шаг 3: Проверка
Необходимо:
- Контролировать и оценивать рабочие характеристики системы менеджмента БДД. проводить внутренние
аудиты и периодический анализ системы менеджмента БДД с целью выявления возможностей для постоянного
улучшения в достижении целей БДД и решения задач БДД при пошаговом выполнении требований раздела 9.
d) Шаг 4: Корректировка
Следует:
- Улучшать систему менеджмента БДД на постоянной основе по результатам анализа рабочих характери
стик БДД в сопоставлении с целями БДД и задачами БДД. рабочими характеристиками системы менеджмента
БДД. недостатков и несоответствий, а также идентификации корректирующих воздействий и возможностей для
предупреждающих действий, направленных на снижение аварийности и рисков гибели и тяжких телесных повре
ждений вДТП (см. раздел 10).
А.2 Нормативные ссылки
Рекомендации не предусмотрены.
А.З Термины и определения
Рекомендации не предусмотрены.
А.4 Статус организации
Исходный анализ устанавливает текущую позицию организации по отношению к БДД. Анализ учитывает
все факторы, относящиеся к становлению системы менеджмента БДД. включая результаты БДД. к которым
14