ГОСТ Р ИСО 39001—2014
c) включает обязательства удовлетворения соответствующих требований;
d) включает обязательства постоянного улучшения системы менеджмента БДЦ.
Политика должна быть;
- доступной в виде документированной информации;
-доведенной до сведения организации;
- доступной соответствующим заинтересованным сторонам, при необходимости.
5.3 Организационные роли (должности), ответственность и полномочия
Администрация должна гарантировать, что ответственность и полномочия для соответствую
щих ролей (должностей) установлена и объявлена в рамках организации.
Администрация должна установить ответственность и полномочия для:
a) обеспечения соответствие системы менеджмента БДЦ требованиям настоящего стандарта;
b
) отчетности о результативности системы менеджмента БДД. включая предложения по улуч
шению в адрес администрации.
6 Планирование
6.1 Общие положения
Организация должна осуществлять процесс, который обеспечивает постоянный анализ текущих
характеристик БДД. определяет риски и перспективы, отбирает для проработки факторы реализации
БДД. исследует, каких результатов можно достигнуть со временем и устанавливает соответствующие
цели БДД, задачи БДД. а также планирует их достижение.
Анализ текущих характеристик БДД должен учитывать рабочую среду организации (см. раздел
4) и ее руководство (см. раздел 5), с особым отношением к процессам, ассоциированной деятельно
стью и функциям организации, которые могут иметь влияние на БДД. Текущие характеристики БДД
должны быть при возможности определены количественно, а также должна быть проведена оценка
вероятных будущих воздействий на них в соответствии с существенными факторами реализации
БДД.
6.2 Действия по исследованию рисков и перспектив
При планировании в рамках системы менеджмента БДД организация должна учитывать вопро
сы, упомянутые в 4.1, и требования, упомянутые в 4.2. а также определять риски и перспективы, тре
бующие исследования на предмет;
- гарантии того, что система менеджмента БДД в состоянии обеспечить намеченные выходы
(выход);
- предотвращение или сведение к минимуму нежелательных результатов;
- достижения постоянного улучшения.
Организация должна планировать:
a) действия по исследованию упомянутых рисков и перспектив:
b
) каким образом:
- включать и реализовывать эти действия в процессы системы менеджмента БДД;
- оценивать результативность этих действий.
6.3 Показатели результативности безопасности дорожного движения
Организация должна идентифицировать для использования показатели результативности БДД
из приведенного ниже перечня факторов подверженности рискам, факторов итоговых выходов, каса
ющихся безопасности и промежуточных выходов, касающихся безопасности в зависимости от рабо
чей среды (см. раздел 4) организации и от рисков и перспектив, идентифицированных ею.
a) Факторы подверженности рискам:
- общий пробег и объем перевозок с учетом транспортного средства и вида пользователя доро
ги. как зависящего, так и не зависящего от организации;
- объем продукции и/или услуг, произведенных организацией.
b
) Факторы итоговых выходов, т. е. число погибших и получивших тяжкие телесные повреждения.
c) Факторы промежуточных выходов, касающихся безопасности: эти факторы выходов, касаю
щихся безопасности, относятся к планированию мероприятий, направленных на повышение безопас
ности. к параметрам и использованию дорожной сети, а также к относящимся к предмету продукции и
7