ГОСТ Р 55353-2012
Разработка и передача политики HRM на основе стратегии и планирования
организации.
Регулярный анализ текущих и перспективных потребностей в людских
ресурсах с учетом потребностей и ожиданий заинтересованных лиц.
Разработка и согласование четкой политики,содержащей объективные
критерии, с учетом набора, продвижения по службе, награждений и передачи
управленческих функций.
Приведение в соответствие заданий, полномочий и ответственности (через
описание работы).
Приведение в соответствие описания работ и планов набора служащих и
развития.
Приведение в соответствие планирования заданий с распределением и
развитием под ских ресурсов.
Определениеспособностейкуправлениюилидерству,необходимых
менеджерам (для использования при наборе персонала).
Обеспечениехороших рабочих уеловий в организации.
Управление набором и развитием карьеры с учетом справедливости найма и
равных возможностей (пола, инвалидноапи, расы и религии).
Вниманиекличнымпотребностяминвалидовиихпотребностив
оборудовании.
Учет баланса работы и личной жизни служащих.
Субкритерий 3.2
Идентифицировать, развивать и использовать компетентность служащих в
вопросах совмещения плановых и конечных целей отдельных лиц, бригад и
организации.
П р и м е р ы —
Идентификация текущей компетенции на индивидуальном и организационном
уровнях в терминах знания, навыков и огтошений.
Установление плана обучения, основанного на текущих и перспективных
потребностях отдельных лиц и организации и информирование об этом плане (с
учетом обязательности и добровольности обучения).
Разработка и согласование планов индивидуального обучения и развития для
всех служащих.
Развитие навыков лидерапва во всей организации.
Поддержка и помощьновымсотрудникам(например,инструктажем и
39