ГОСТ Р 55353 -2012
Оцениватьсуществующиерискисточкизрения кратковременных и
долгосрочных резутътайлов и проверять апепень достижения цели на всех уровнях, а
в случае необходимости, регулировать стратегию и планирование.
Оценивать необходимость реорганизации и улучшения стратегийи методов.
Систематически анализировать сильные и слабые внутренние стороны
(т. н. применение диагностики ТОМили анализа SWOT).
Субкритерий 2.3
Приводить в исполнение стратегию и планирование для всей организации
П р и м е р ы —
Осущеалвлять алрайлегию и планирование путем доалижения соглашения и
уалановленияприоритетов,путемопределениявременныхрамоки
соответствующей организационной алруюлуры.
Переводить алратегическиеи рабочие задачи организации в планы и плановые
задания организации и увязывать их с ключевыми процессами.
Развивать внутренние каналы связи для распространения целей, планов и
плановых заданий в организации.
Развивать и применять методы измерения деятельности организации на всех
уровнях
Создать органы менеджмента и следовайль им (т.н. Политический Совет,
Исполнитегшмый комитет и группы управления).
Критерий 3: HRM-Управление людскими ресурсами
Какорганизация управляет знаниямии всемпотенциаломсвоих
сотрудников, развивает и распространяет их на индивидуальном, бригадном
уровне или уровне организации; планирует эту деятельность, для того, чтобы
поддерживать свою политику и стратегию и эффективную работу своих
служащих.
Субкритерий 3.1
Планировать, управлять и улучшать людские ресурсы с учетом стратегии
и планирования.
П р и м е р ы —
38