ГОСТ Р 55353-2012
способность организации планировать свою работу с учетом возможных
инцидентови нарушениядеятельное™,направленнаянаобеспечение
непрерывности деловых операций на установленном приемлемом уровне.
3.4 стратегия непрерывности бизнеса: Это способы обеспечения
непрерывности бизнеса в организации, направленные на восстановление и
продолжение ее деятельности в случае инцидентов, вызывающих нарушения в
ее работе.
3.5 менеджмент непрерывности бизнеса; МНБ: Это общий процесс
управления, предусматривающий иден™фикацию потенциальных угроз и их
воздействия на деятельность организации, который создает основу для
повышения устойчивое™ организации к инцидентам и направленный на
реализацию эффек™вных отве™ых мер, что обеспечивает защиту интересов
ключевыхпричастныхсторон,репутацииорганизации,еебрендаи
деятельности, добавляющей ценность.
3.6 система менеджмента непрерывности бизнеса; СМНБ: Это часть
интегрированной системы менеджмента организации, охватывающая создание,
внедрение, функционирование, мониторинг, анализ, поддержку и улучшение
менеджмента непрерывное™ бизнеса в организации.
4 Общие положения
Требования, предъявляемыек продукции в различных технических
регламентахистандартах,можноструктурироватьвсоответствиисо
следующими широко используемыми в международной прак™ке уровнями,
представленными в таблице 1. Эта структура отражает иерархию установления
требований в различных странах, а различные уровни можно интерпретировать
в качестве показателей структуры технического регулирования в стране.
Таблица 1 также содержит и некоторые значения показателей, действующие в
облас™ производственного менеджмента.
ю