ГОСТ Р 55353-2012
используемыев практической жизнипроцессыи процедуры(элементы
менеджмента), охватываемые производственным менеджментом. Например,
такие направления, как проектный менеджмент и менеджмент качества
включены в эти 12 направлений, поскольку, несмотря на то, что они нацелены
на совершенствование определенных аспектов деятельности предприятия, в
целомони могут быть отнесены к процессам, преобразующим исходные
ресурсы в выходную продукцию (качество и проект могут рассматриваться как
результаты деятельности) и напрямую содействуют достижению стратегических
целейпроизводственногоменеджмента.Впротивоположностьэтим
направлениям,менеджмент рисковне включенввышеуказанные 12
направлений, поскольку представляет в большей степени инструмент для
стратегической оценкии ориентации, чем процесспреобразования
производственных входов в производственные выходы.
Стандарты, используемые для целей производственного менеджмента,
направлены на развитие и совершенствование деятельности предприятий и
выполняют следующие функции:
-снижение разнообразия (унификация видов деятельности);
-совместимость (интероперабельность);
-кодификация знаний;
-повышение качества продукции и услуг;
-достижение безопасности продукции и деятельности;
-измерение деятел ьности.
В таблице 5 приведено соответствие 12 направлений менеджмента
основным функциям стандартов, используемых в области производственного
менеджмента.
23