ГОСТ Р 56260-2014
Функции (источники снабжения) экосистем. Поток веществ, энергии и полезной информации, поступа
ющей из биосферы, которые поддерживают существование человека и включают регулирование состояния ат
мосферы и климата; сохранение гидрологических циклов и их стабильности; очистку и сохранение чистой воды;
формирование и повышение плодородия почвы; замкнутое снабжение питательными веществами; повторное ис
пользование загрязнений и химических соединений; опыление сельскохозяйственных растений и производство
продовольствия, древесных волокон, биомассы и их побочных продуктов.
Хлорсодержащие газы. Газы, ускоряющие распад озона в озоновом слое, который приводит к его истоще
нию или разрушению.
Экология. Система организмов и их взаимодействия с физическими, химическими и биологическими факто
рами, связанными с этой системой.
Экосистема. Система взаимозависимых форм жизни и их физическое окружение; она может описываться на
национальном, региональном или других уровнях.
Приложение Б
(рекомендуемое)
Кратко о стратегическом структурировании
Стратегическое структурирование в качестве методологии, основанной на общесистемном подходе теории
стандартософии. позволяет любому потребителю товаров или разработчику проектов быстро, достоверно и четко
структурировать и проанализировать, сравнить информацию, обретя уверенность в том. что имеет место каче
ственное. чистое, безопасное, ресурсосберегающее стратегическое развитие и. например, продукция:
- прошла технологический цикл, испытания и проверку у изготовителей (производственно-технологические
М-страгегии. или «Техносфера», связанные с обеспечением и повышением качества изготовления на основе оцен
ки соответствия продукции требованиям технических регламентов и стандартов);
- произведена в соответствии с конкретными стандартами, иными документами и не противоречит требо
ваниям директив, технических регламентов («Целе-зкосфера». охватывающая правовое поле деятельности в об
ласти экологии);
- при производстве и реализации подвергалась надзору и контролю уполномоченных организаций (социаль
но-организационные стратегии, или «Социосфера», охватывающие область социальных отношений, коммуника
ций любого рода);
- при обнаружении брака потребитель (получатель, приобретатель) имеет право обратиться в уполномо
ченные органы с требованием о возмещении ущерба (ресурсо-экономические Т-стратегии, или «Техносфера»,
обеспечивающие требования сбережения материальных и энергетических ресурсов, способствуя снижению себе
стоимости выпуска продукции и снижению техногенной нагрузки на окружающую среду).
Все названные блоки стратегий оснащены стандартами менеджмента качества, экологичности, безопасно
сти на международном и отечественном уровнях, что наглядно и весомо подтверждает практическую состоятель
ность и приемлемость «стратегического экрана», графически иллюстрирующим тот факт, что:
- качество обеспечивается внедрением на предприятии-товаропроизводителе системных ГОСТ Р ИСО или
ГОСТ ISO серии 9000;
- экобезопасность и экологичность достигаются путем внедрения системных ГОСТ Р ИСО серии 14000;
- безопасность труда путем внедрения ГОСТ и ГОСТ Р ССБТ с учетом международных стандартов OHSAS
серии 18000 и «Энергосбережение».
Только зная это. товаропроизводителям можно с пользой для дела и для повышения имиджа своих органи
заций и товаров (продукции и услуг) осознанно документировать свою деятельность.
Стратегическое структурирование позволяет установить идокументировать требования к результатам своей
деятельности в областях менеджмента по стратегиям обеспечения качества, экологичности, безопасности и ресур
сосбережения. охватываемых соответствующей политикой.
Политика, составляющая основу систем менеджмента и обусловливающая предполагаемую (заявляемую
изготовителями и предлагаемую рынку продавцами) конкурентоспособность товаров, а также их реальную кон-
курентосостоятельностъ (изменение № 1 ГОСТ Р 52104-2003). формируемую покупателями (при неоднократном
приобретении качественных, экологичных, безопасных и ресурсосберегающих товаров), структурирована по сто
ронам прямоугольника четырех ключевых блоков стратегий и представлены в виде «стандарта понимания», «ра
мочная» суть которого изложена в книге [50].
38