ГОСТ РИСО 15704— 2008
b) видыдеятельности, связанные с миссией, которые могут быть автоматизированы с помощью обо
рудования. предназначенного для выполнения миссии;
c) виды деятельности, выполняемые людьми независимо от класса информации и управления или
выполнения миссии.
Представляется целесообразным иметь простой способ, демонстрирующий, где и как человеческий
фактор вписывается в предприятие и какдостигается распределение функций между людьми и оборудо
ванием.
2.6 Признание этапов жизненного цикла предприятий
Любое предприятие, независимо от типа, следует своему жизненному циклу от первоначального за
рождения идеи предпринимателя через ряд различных этапов, включая разработку, проектирование, со
здание. эксплуатацию и обслуживание, модернизацию или устаревание и окончательную утилизацию.
«Жизненный цикл предприятий» распространяется не только на предприятие, но и на продукцию
предприятия. Кроме того, одно предприятие может быть продуктом другого предприятия. Так. производ
ственное предприятие, построенное предприятием может рассматриваться как ее продукция. Производ
ственное предприятие затем производит свой продукт, например, автомобиль. Автомобиль имеет собствен
ный жизненный цикл, который проходит аналогичные этапы, рассмотренные в настоящем стандарте
(см. 2.1).
Представляется возможным провести четкое различие между этапами жизненного цикла, которые
распространяются на создание и модификацию (их разработку, проектирование, строительство и т. д.) и
эксплуатацию производственных объектов. Такое различие дает возможность осуществить упорядочен
ный переход от инжиниринговой среды коперационной, обеспечивая проведение валидации, испытаний и
получение результатов инжиниринга до функционирования.
2.7 Эволюционный подход к интеграции предприятия
Интеграция всех информационныхфункций и функций, обеспечивающих производство потребительс
кой продукции и оказание услуг, может быть частью генерального плана. Фактическое выполнение такой
интеграции может подразделяться на несколько скоординированных проектов, которые отвечают финансо
вым, физическим и техническим возможностям предприятия. Такие проекты осуществляются индивиду
ально или коллективно, насколько позволяют имеющиеся ресурсы, при соблюдении генерального плана.
2.8 Модульность
В связи с серьезным характером проектов интеграции предприятия модульность должна по мере
возможности получать самое широкое распространение. Учитывая это. представляется целесообразным
определять все виды деятельности модульным образом наряду с их необходимыми взаимосвязями так.
чтобы они впоследствии могли быть взаимозаменяемыми сдругими ведамидеятельности, выполняющими
аналогичные функции, но различным образом. Аналогично эти заменяющие веды деятельности будут так
же применяться модульным образом, обеспечивая впоследствии их замену другими отличными методами
выполненияодной и той же функции. Выбор таких методов выполнения может определяться независимыми
методами проектирования и оптимизации при соблюдении требований, установленных для данного вида
деятельности.
При применении такого модульного подхода взаимосвязи между этими модулями могут рассматри
ваться как интерфейсы. Если интерфейсы установлены и внедрены с применением стандартов, согласо
ванных компанией, сектором промышленности на национальном и/или международном уровне, процессы
взаимообмена и замены, упомянутые выше, будут существенно упрощены.
3 Цель и преимущества развития стандартных архитектур предприятия и методологий
Стандартная архитектура предприятия, ее методологии и соответствующие технологии инжиниринга
предприятия, соответствующие требованиям настоящего стандарта, позволят группе планирования интег
рации предприятия определить и разработать пландействий, характеризующийся полнотой, точностью и
должной ориентацией на перспективы в будущем и выполняемый с минимальными затратами средств,
людских ресурсов и капитала. Такой пландействий предусматривает:
a) описание необходимых задач;
b
)определение необходимого объема информации:
c) взаимодействие между персоналом, процессами и оборудованием с учетом рассматриваемой ин
теграции;
d) определение вопросов менеджмента;
e) принятие во внимание соответствующих экономических, культурных и технических факторов:
0 подробное определение необходимой степени компьютерной поддержки;
VI