ГОСТ Р И С 0 15704— 2008
Можно также определить еще одно, третье «направление степени автоматизациии, подтверждающее фак
тическую степень автоматизации, достигнутой или запланированной рассматриваемой сущностью предприятия.
Именно это направление фактически определяет с одной стороны границу между «человеческой и организаци
онной структурой» и «архитектурой информационных систем» и. с другой стороны, границу между «человеческой и
организационной архитектурой» и «архитектурой производственного оборудования» (выполнение миссии). Если
такие требования, как временные установки и координация соблюдены, то не имеет значения, какие функции
выполняются человеком, а какие машиной или какие требования установлены к организационной структуре или по
отношению к людям и в отношениях между людьми. Следовательно, фактическая степень автоматизации
определяется соображениями политического характера и людскими отношениями, а также техническими сооб
ражениями. Определение «направления степени автоматизации» зависит от экономических, политических, со
циальных (обычаи, законы и директивы, правила профсоюзов) и технологических факторов.
Комли—
WWW
Н Ш Ю Н Н 1Н Н —
Ким— — мч
по
м и т и н г у
Иyip— — Q
Аряггмпуум обспуюшшия.
у
™
людей
Дфзолмтур*—форшмюнньве
у
™
людей
Рисунок А.11 — Введение понятий «направления автоматизации», «участие людей»
и «степень автоматизации» для определения трех архитектур внедрения
А.3.2.3 Менеджмент проекта
Для эффективного проведения анализа, выполнения проекта и внедрения в рамках инжинирингового и/или
интеграционного проекта методология должна увязываться с имеющими в наличии методами менеджмента
проекта, действие которого распространяется на планирование проекта, финансовое планирование и управле
ние. сроки исполнения проекта и т. д.
Между жизненным циклом проекта и жизненным циклом системы предприятия (см. А.3.1.3.4) можно про
вести следующее логическое различив в рамках жизненного цикла проекта:
a) контроль проекта является частью «менеджмента и контроля» в рамках жизненного цикла проекта и
b
) контроль проекта является частью, определяющей «услуги для потребителя» в соответствии с различны
ми этапами, определенными в жизненном цикле системы, которая спроектирована/создана в рамках проекта. В
этом смысле одним из основных типов деятельности в рамках менеджмента проектов является планирование
сроков и ресурсов и управление этапами, которые должны быть выполнены и определены 8 жизненном цикле
системы.
Проект истории срока жизни включает в себя как минимум три временных этапа:
- начало выполнения проекта, предусматривающее организацию проекта (различных групп и менеджеров),
подготовку проекта, планирование проекта и организацию проведения заседания по результатам начального
этапа выполнения проекта;
- контроль проекта, предусматривающее приемку поставленной продукции (оборудование и/или программ
ное обеспечение, машины, различные установки и т. д.). мониторинг прогресса и непрерывного планирования,
решение проблем менеджмента и изменений, осуществление проверок и проведение аудита;
- завершение проекта, предусматривающее общую приемку и окончательную оценку проекта.
27