ГОСТ РИ С 0 15704— 2008
Различные виды деятельности по планированию производства и управлению разбиты на категории и вклю
чены в основную структуру системы принятия решений.
Представление принятия решений включает в себя три функциональные категории:
a) действие «менеджмента продукции» — распространяется на решения по менеджменту продукции
(сырье, детали или сборки) для производства готовой продукции;
b
) действие «планирования производства» — распространяется на решения по преобразованию продук
ции посредством ресурсов. Основной целью планирования производства является менеджмент производства
посредством синхронизации решений, принятых для «менеджмента продукции» и «менеджмента ресурсов»;
c) действие «менеджмента ресурсов» — распространяется на решения по определению политики в обла
сти ресурсов (людских ресурсов или оборудования) и менеджменту производительности ресурсов в части произ
водственных нагрузок).
Представление принятия решений включает в себя три временные категории:
a) действие решений, принятых на долгосрочном уровне. — распространяется на политику производства,
закупок и менеджмента ресурсов (например, необходимый уровень запасов, перечень критических материалов,
перечень критических ресурсов, работы по субподряду или нет) и определение производственных задач для
выполнения с учетом установленного горизонта;
b
) действие решений, принятых на среднесрочном уровне. — распространяется на тактическое внедрение
средств, необходимых для выполнения стратегических задач (например, закупка сырья; внедрение дополни
тельных ресурсов, таких как людские ресурсы и оборудование; при увеличении объемов производства выбор
субподрядчиков и определение выполнения работ по субподряду);
c) действие решений, принятых на краткосрочном уровне, распространяется на конечный график произво
дительности производственных операций с применением тактических средств для выполнения стратегических
задач. Такие решения должны приниматься с учетом необходимости производства нужной продукции на пра
вильно выбранном оборудовании специалистом, квалификация которого отвечает установленным требованиям, и
в установленные сроки.
П р и м е ч а н и е 2 — Значения горизонта и периода изменяются в зависимости от размера и направления
деятельности каждого конкретного предприятия. Для крупной компании и при производстве сложной продукции,
например, самолета, долгосрочный горизонт может определяться в один или два года, а для небольшой компа нии и
при производстве простой продукции, например, мебели. — может составлять от шести месяцев до одного года. Эти
значения должны определяться в зависимости от конкретной ситуации.
С.6 Ссылки для представлений принятия решений
(1] Doumeingts. G (1984). Метод GRAI: метод создания производственных систем. Автоматическое управление.
Университет Бордо, с. 519 (на французском языке)
[2J Dounreingts. G, Vallespir, В и Chen. D (1998) Сетка GRAI для моделирования принятия решений: Справочник по
архитектуре информационных систем (Peter Bernus, Kai Merlins, Gunter Schmidt (Eds)). Springer
[3) СЕН ТУ 14818 (2004) Интеграция предприятия — Стандартная модель принятия решений, технические усло
вия. СЕН. апрель 2004
46