ГОСТ Р И С 0 15704— 2008
С.5 Пример представления принятия решений для планирования производства и управления
Для достижения согласованного, интегрированного представления принятия решений в рамках всей систе
мы решения, принимаемые каждым центром принятия решений, должны ограничиваться рамками принятия
решений. Структура и подробная информация о таких рамках принятия решений не являются объектом рассмот
рения настоящего приложения, поскольку они являются специфичными для каждого предприятия. Вот почему
модель, представленная на рисунке С.1 в качестве общего примера, не включает в себя виды звеньев принятия
решений и информационных звеньев, а также специфических значений временного горизонта и периода, по
скольку они зависят от особенностей конкретного предприятия и определяются при его рассмотрении и
анализе.
П р и м е ч а н и е 1 — При построении представления принятия решений в рамках конкретной системы
можно выбрать один из двух типов структуры, представленной на рисунке С.2. и адаптировать ее для определе ния
возможных звеньев принятия решений между центрами принятия решений.
В таблице С.1 представлено представление принятия решений по планированию интегрированного произ
водства и управлению.
Т а б л и ц а С. 1 — Пример представления принятия решений для планирования производства и управления
Менеджмент
продукции (РПТ)
Планирование производства
(PriRTlT)
Менеджмент ресурсов
(ROT)
ДолгосрочноеОпределение политики за
хранения запасов.
Определение необходи
мых уровней запасов.
Представление предложе
ния по критическим деталям.’
материалам
Определение парамет
срочного плана производ
ства (в отношении серий
продукции).
Определениеконт
рольного графика произ
водства (в отношении гото
вой продукции и основных
подсборок)
Оценка потребностей в ре
(стратегическое по купок (периодичность, количе ров планирования (объем сурсах на основе долгосрочно
масштабу) (Н. Р)ство ит. д.).партии, правила и т. д.).го плана производства.
Определение политикиОпределение долгоОпределение политики ме
неджмента ресурсов (включая
решения по субподрядчикам).
Представление предложе
ния по ресурсам (людским ре
сурсам и оборудованию).
Планирование приблизи
тельной производительности
на основе долгосрочного пла
на производства
масштабу) (Н. Р)Представление предло мых частей
жения по частям и материа
лам.
Корректировка долгосроч
ных решений, если необходи
мо
Среднесрочное Внедрение политики заку Определение плана Внедрение политики ме
(тактическое по пок и запасов. производства производи неджмента ресурсов (напри
мер. по субподряду).
Установка нового закуплен
ного оборудования.
Обучение и подготовка но
вого персонала.
Подробное определение
производительности.
Корректировка производи
тельности ресурсов между раз
личными участками, цехами,
звеньями и т. д.
табу) (Н.Р)Менеджмент хранения
материала.
Представление срочного и
необычного предложения по
закупке материала.
Предварительный заказ
материала/частей для произ
водства конечной продукции.
Менеджмент уровней за
пасов.
Представление информа
ции по запасам для производ
ственного графика
производства.
Распределение произ
водственных заказов.
Мониторинг развития
производства.
Представление отчета
по состоянию производ
ства.
Корректировка произ
водственного графика для
отчета по наличию ресур
сов и нехватке материала
Краткосрочное Мониторинг приемки закуп Определение подроб Назначение персонала для
(рабочее по масш ленного материала/деталей. ного графика для цехового работы с оборудованием в со
ответствии с подробным це
ховым графиком производства.
Менеджмент оборудования
при выводе его из строя.
Решение проблем, связан
ных с прогулами операторов
машин
45