ГОСТ РИСО 15704— 2008
ляет для производства своей продукции. АВС отличается от традиционных методов стоимостной оценки тем, что
этот метод определяет все «фиксированные» и косвенные расходы как переменные без учета распределения
затрат на единицу продукции для потребителя, общего числа дней производства или процентного вклада косвен ных
расходов. Информация, собранная с помощью АВС. обеспечивает перекрестно-функциональное интегриро ванное
представление организации, включая виды ее деятельности и производственные процессы {1].
В.3.3 Аналитический иерархический процесс и аналитический сетевой процесс
Аналитический иерархический процесс (The Analytic Hierarchy Process (АНР)] является процессом принятия
решений, обеспечивающий установление приоритетов и принятие решений, когда должны рассматриваться ка
чественные и количественные аспекты. Посредством снижения степени сложных решений до степени сравнения
один к одному с последующим обобщением результатов АНР помогает ответственным за принятие решений
достигнуть оптимального решения и обеспечивает наличие однозначного и ясного обоснования принятых реше
ний. АНР предлагает ответственным за принятие решений провести разбивку процедуры принятия решений на
более мелкие части от цели до критериев и подкритериев на уровне показателей вниз к альтернативным направ
лениям действия. Затем ответственные за принятия решений делают простыв выводы на основе попарного
сравнения для всей иерархической структуры для определения общих приоритетов по имеющимся альтернати
вам. Проблема принятия решения может включать в себя социальные, политические, технические и экономичес кие
факторы. Метод АНР помогает специалистам решать вопросы, связанные с предложенной инициативой,
рациональными и иррациональными факторами, а также риском и неопределенностью в сложных ситуациях.
Метод может применяться для прогнозирования возможных или вероятных результатов, планирования предоп
ределенных и желательных результатов в будущем, обеспечения принятия коллективных решений, осуществле ния
управления изменениями в системе принятия решений, распределения ресурсов, выбора альтернатив, про ведения
сравнения затрат и полученного экономического эффекта, оценки квалификации сотрудников и повыше ния
заработной платы [2J.
Аналитический сетевой процесс [The Analytic Network Process (ANP)] является обшей теорией относитель
ного измерения для вывода соотношений приоритетов составной размерности из индивидуальных соотношений
размерности, которые представляют собой относительные измерения влияния атрибутов (свойств), взаимодей
ствующих в рамках критериев управления. С помощью собственной суперматрицы, атрибуты которой являются
матрицами столбцовых приоритетов. ANP определяет результирующие зависимости и обратную связь внутри и
между группами атрибутов. Аналитический иерархический процесс (АНР) с его допущениями зависимости от групп
и атрибутов рассматривают как особый случай ANP. ANP увеличивает линейные структуры, используемые при
традиционных подходах, и их неспособность учитывать обратную связь для выбора альтернатив. ANP предлагает
принимать решения в соответствии с атрибутами и критериями в случаях как с позитивными, так и с негативными
последствиями [3].
В.4 Применение экономического представления при разработке модели
В.4.1 Введение
Ниже представлено подмножество экономического представления с применением предложенных мето
дов. описанных в В.З. Выбранные модели помогают ответственным за принятие решений увязать расходы и
полученный эффект с целями и ограничениями.
В.4.2 Пример применения метода АВС
Для точной оценки выгод технологии CIM для предприятий необходим метод расчета стоимости, учитываю
щий не только производство, но и другие процессы. В данном примере формализм моделирования основывает
ся на методе IDEFO (4J. Поскольку методы АВС и IDEFO обращают основное внимание на функциональные
виды деятельности, модель IDEFO расширена включением в себя данных по расчету издержек по
результатам дея тельности. Таким образом, исключается возможность пропуска допущенных расходов по
результатам деятельно сти в процессе интеграции с моделью IDEFO. В данном случав создается отдельная
экономическая модель, соответствующая модели функционального представления IDEFO. Каждый блок модели
включает в себя четыре атрибута:
1) номер узла;
2) наименование вида деятельности;
3) механизм расходов;
4) стоимость издержек.
Первые два атрибута взяты непосредственно из модели IDEFO, тогда как последние два должны опреде
ляться проектировщиками. Как показано на рисунке В.2, модель стоимости формирует иерархию точно также, как
модель IDEFO. Подпроцессы определяют до видов деятельности на уровне «Элемент», которые являются
наиболее общими.
Построение экономической модели АВС включает в себя следующие руководящие положения:
a) ни один атрибут не может оставаться пустым;
b
) стоимость издержек основного процесса является суммой стоимостей издержек всех процессов его
более низкого уровня или видов деятельности;
c) в случае наличия издержек, связанных с координационной деятельностью на том же уровне, координа
ция должна моделироваться как деятельность того же уровня;
d) разбивка модели может осуществляться в виде иерархии, эквивалентной иерархии IDEFO;
37