ГОСТ РИ С 0 15704— 2008
Приложение С
(справочное)
Представление принятия решений модели предприятия
С.1 Введение
Предприятие организовано по функциям и уровням ответственности. Решения принимаются в рамках раз
личных функций и на самых разных уровнях. Целью представления принятия решения является поддержка интег
рационного процесса с точки зрения принятия решений. Решения, принимаемые в рамках различных функций,
должны отличаться согласованностью, содействовать достижению глобальных целей компании. Это также озна
чает координацию принимаемых решений по времени. Для домена менеджмента и управления производством
для получения нужного сырья’продукта в нужное время на нужном оборудовании и произведенного обработан
ного компетентным специалистом необходимо принятие решений на множественных временных уровнях.
Представление принятия решения, описанных в настоящем приложении, идентифицирует решения, при
нимаемые по планированию производства и управлению, и связи между ними. Такие решения принимают с
использованием информационных и ресурсных представлений в соответствии с обязанностями, установленны ми
в организационном представлении.
Представление принятия решения предусматривает описание структуры принятия решений на предприя
тии. которая обеспечивает идентификацию тем принятия решений, их категорий, критериев и зависимостей. В
настоящем приложении представлены основные понятия (концепции), связанные с представлением принятия
решения, и фокусируемые на домен менеджмента производства.
Представление принятия решений определяет общую интегрированную структуру системы принятия реше
ний с учетом ряда центров принятия решений и связей между ними. Представление является общей структурой
для интегрированного принятия решений в домене планирования производства и управления и основой для
разработки модели принятия решений в рамках конкретной системы.
Представление принятия решений предназначено для специалистов, которые:
a) ответственны за принятие решений в области менеджмента и управления производством:
b
) участвуют в ежедневном планировании производства и управлении:
c) участвуют в системах планирования производства и управления:
d) участвуют в разработке программного обеспечения планирования производства и управления (то есть
MRPII. ERP и т.д.) или
e) участвуют в инжиниринге предприятия и интеграционных проектах в целом.
С.2 Понятие представления принятия решений
С.2.1 «Решение»
Термин «решение» распространяется на «виды деятельности или процессы, имеющие отношение к его
выбору»: само решение является «результатом выбора между различными альтернативами направлений
действия». Деятельность по принятию решений включает в себя выбор из нескольких известных переменных
величин, который в наибольшей степени отвечает цели в рамках установленных ограничений.
С.2.2 Функциональные категории принятия решений
Деятельность по принятию решений классифицируется по функциональным категориям в зависимости от
рассматриваемого обьекта [продукция (Р). ресурсы (R) и время (Т)]. Комбинации последних подразделяют на
следующие категории (см. также рисунок С.1):
a) «менеджмент продукции» (например, готовой продукции, сборок, деталей и сырья). Принимаемые в
данном случае решения распространяются на менеджмент продукции во времени (Р Г) Т). Основные вопросы
этой функциональной категории — что. когда и в каком количестве продукцию нужно поставлять и каковы соответ
ствующие уровни ее запасов:
b
) «менеджмент ресурсов» (например, информационной технологии и ресурсов технологии производства,
а также людских ресурсов). Принимаемые в данном случае решения распространяются на менеджмент ресурсов
во времени (Р Г) Т). Основные решения этой категории распространяются на менеджмент способности’возмож-
ности ресурсов:
c) «плановое производство» (например, контрольный график, разработка графика для цеха и т. д.). Прини
маемые в данном случае решения распространяются на планирование производства, которое обеспечивает
синхронизацию потока продукции через ресурсы во времени (РП R ПТ).
40