ГОСТ Р И С 015704—2008
А.2.2.9 EOSs — операционные системы (конкретного) предприятия
EOSs обеспечивают работу конкретного предприятия. Их внедрение осуществляется с помощью конкрет
ной модели конкретного предприятия, которая устанавливает требования к системе и идентифицирует модули
предприятия, применяемые при внедрении системы конкретного предприятия.
А.З Описание компонентов среды GERAM
А.3.1 GERA— обобщенная стандартная архитектура предприятия
А.3.1.1Общая информация
GERA определяет общие понятия, рекомендованные для использования при инжиниринге предприятия и
по интеграции. Эти понятия классифицируются следующим образом:
a) понятия, ориентированные на человека, распространяющиеся на такие человеческие аспекты, как спо
собности. профессиональные навыки, умения, ноу-хау и компетенцию, а также на роли людей в организации и
работе предприятия. Организационные аспекты распространяются на уровень принятия решений, обязанности и
полномочия, а рабочие аспекты — на способности и качества людей, рассматриваемые как ресурсные элемен ты
предприятия. Кроме того, аспекты обмена информацией между людьми распространяются на взаимодей ствие с
другими людьми и элементами технологии при выполнении работ на предприятии. Конструкции модели рования
необходимы для описания ролей людских ресурсов как неотъемлемой части организации и работы предприятия.
Конструкции моделирования должны обеспечить включение моделей предприятия, описываю щих:
1) роли людских ресурсов.
2) способы организации ролей, выполняемых людскими ресурсами, для взаимодействия с другими людс
кими ресурсами и элементами технологии при выполнении работ на предприятии и
3) способности и качества людских ресурсов как ресурсных элементов предприятия.
Кроме того, возникает необходимость в соответствующей методологии, обеспечивающей сохранение и
повторное применение моделей, которые накапливают знания (то есть ноу-хау. которым владеют людские ресур сы
и выраженного как актив предприятия) в течении различных этапов жизни проектов инжиниринга предприя тия;
b
) понятия, ориентированные на процесс, действие которых распространяется на работы предприятия
(функциональность и поведение), жизненный цикл сущности объекта предприятия и виды деятельности на раз
личных этапах жизненного цикла, историю срока жизни, типы сущностей предприятия, моделирование предпри
ятия с интегрированным представлением модели и видами модели;
c) понятия, ориентированные на технологию, действие которых распространяется на различные инфра
структуры. используемые для обеспечения процессов, и включают в себя, например, ресурсные модели (инфор
мационную технологию, производственную технологию, офисную автоматизацию и т. д.), модели компоновки пред
приятия. модели информационной системы, модели системы обмена информацией и модели логистики.
Примеры стандартных архитектур предприятия приведены в ARIS (архитектура информационных систем).
CIMOSA (архитектура открытых систем). GRA1/GIM (диаграммы с результатами и взаимосвязанными видами дея-
тельностиуИнтегрированная методология GRAI. IEM (интегрированное моделирование предприятия). PERA (стан
дартная архитектура предприятия Purdue). Стандарт ENV 40003 устанавливает общую среду моделирования
предприятия. ИСО 14258 устанавливает правила и понятия для моделей предприятия.
А.3.1.2 Понятия, ориентированные на человека
Роль людских ресурсов на предприятии остается решающей и определяющей. Независимо от сложности и
степени интеграции предприятия окончательное решение всегда остается за человеком. С появлением децент
рализованных организаций, плоских иерархий, детегированием обязанностей и полномочий информация о ро лях.
выполняемых отдельными лицами, и распределении обязанностей становится важным элементом любого
предприятия, особенно если предприятия работают в соответствии с новыми механизмами менеджмента. Сле
довательно. включение такой информации в модели предприятия рассматривается как весьма полезное, обес
печивающее гибкое реагирование на изменение производственной среды. Кроме того, представляется необхо
димым также включение различных факторов, описывающих способности и возможности людских ресурсов (то
есть профессиональные навыки и умения, опыт и т. д.).
Люди могут, как правило, выполнять различные роли в процессе организации и работы предприятия. В
качестве примеров можно привести следующие должности:
главное исполнительное лицо;
председатель, директор по маркетингу, продажам, опытно-конструкторским работам, финансам, инжини
рингу предприятия и производства;
менеджеры по проектированию продукции, планированию производства, информационным системам,
качеству, обеспечению продукции, логистике, капитальному оборудованию цеха и участка;
заместители менеджера;
бухгалтеры;
кассиры;
проектировщики продукции, процесса и информационной системы;
инженеры на производстве, техники-электрики и механики;
обслуживающий персонал;
11