ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288—2005
П р и м е ч а н и е — Данное действие включает определение идокументирование целей проекта в области
качества, реализация которых служит гарантией достижения целей, политики и процедур управления качеством
предприятия. Планирование должно осуществляться в соответствии с [4] или другими стандартами в области
качества.
5.4.3 Процесс оценки проекта
5.4.3.1 Цель процесса оценки проекта
Цель процесса оценки проекта заключается вопределении статуса проекта.
В ходе этого процесса периодически или при возникновении важных событий проводится оценка
развития проекта и достижений относительно требований, планов и целей бизнеса. В случае обнаружения
существенных отклонений информация о результатах оценкисообщается заинтересованным сторонамдля
осуществления адекватных управляющих воздействий.
5.4.3.2 Результаты процесса оценки проекта
В результате успешного осуществления процесса оценки проекта:
a) становятся доступными показатели или результаты оценки рабочих характеристик проекта;
b
)оценивается адекватность ролей, обязанностей и полномочий участников проекта;
c) оценивается адекватность ресурсов и услуг, необходимых для реализации проекта;
d) анализируются отклонения от планируемых значений показателей рабочих характеристик проекта;
e) заинтересованные стороны информируются о статусе проекта.
5.4.3.3Деятельность в процессе оценки проекта
При реализации процессаоценки проекта организация должна осуществлятьследующиедействия в
соответствии с проводимой политикой и установленными процедурами:
a) оценивать статус проекта относительно соответствующих проектных плановдля определения
отклонений в затратах, сроках и качестве;
b
)обеспечивать гарантии качества в соответствии с проектными планами;
c) оценивать результативностьструктуры команды участников проекта, распределения ролей и ответ
ственности.
П р и м е ч а н и е — Даннов действие включает оценку компетентности членов команды для
адекватного выполнения проектных ролей и реализации задач проекта. Везде, где возможно, применяют
объективные показатели, например такие, как эффективность использования ресурсов, степень достижения
целей проекта;
d) оцениватьадекватность и готовность инфраструктуры, обеспечивающей выполнение проекта.
П р и м е ч а н и е — К этим работам относится также подтверждение выполнения обязательств внутри
организации;
e) оценивать развитие проекта, используя измеренныедостижения и результаты выполнения проекта
в промежуточных контрольныхточках.
П р и м е ч а н и е — Необходимо в запланированные сроки собирать и оценивать фактические или прогно
зируемые затраты на персонал, ресурсы и выполняемые работы, осуществлять сравнение достижения целей
проекта с заданными проектными показателями. Следует оценивать результативность выполнения проекта для
определения адекватности развития системы во времени относительно предъявляемых требований, а также
оценивать готовность обеспечивающих систем поставлять необходимые услуги:
f) проводить требуемые управленческий и технический анализы, аудит и проверки для определения
готовности к переходу на следующую стадию жизненного цикла системы или на следующий этап осуще
ствления проекта;
д) отслеживать критические процессы и новыетехнологии.
П р и м е ч а н и е — Это действие включает определение и оценку внедрения технологий согласно проект
ным планам;
h)анализировать данные и показатели для выявления значимых отклонений или изменений
по отношению к запланированным показателям и давать соответствующие рекомендации для коррек
тировки.
П р и м е ч а н и е — Там. где возможно, эти работы включают статистический анализ показателей, которые
помогают выявить тенденции, например, интенсивность неисправностей связана с качеством выходных резуль
татов. а вероятностное распределение измеренных параметров позволяет сделать вывод о воспроизводимости
процесса;
4
*
13