ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288—2005
c) готовить предложение по удовлетворению ходатайства;
d) заключать соглашение с приобретающей стороной.
П р и м е ч а н и е — Данное соглашение может заключаться в различных формах — от письменного
контрактадо устной договоренности. Необходимо преодолеть различия там. где они возникают, между заявкой на
приобретение или заявленными потребностями, с одной стороны, и возможностями поставщика, выраженными
вответе на заявку, с другой стороны. Поставщик подтверждает, что требования, сроки поставки иусловия приемки
выполнимы, процедуры обработки исключительных ситуаций и контроля изменений, а также график оплаты при
емлемы. и что все перечисленное является достаточным основанием выполнения соглашения без излишних
рисков;
0) выполнять соглашение в соответствии с утвержденными поставщиком проектными планами и в
соответствии с текстом соглашения.
П р и м е ч а н и е — Поставщик может принять или согласиться использовать процессы приобретающей
стороны;
f) оценивать выполнение соглашения.
П р и м е ч а н и е — Риски, относящиеся к зафиксированной в соглашении стоимости, эксплуатационным
характеристикам и срокам, контролируются, а информация о них соответствующим образом сообщается приоб
ретающей стороне. Оценивается воздействие нежелательных результатов на деятельность организации;
д) поставлять продукт или услугу всоответствии с критериями соглашения;
h)принимать и подтверждать получение оплаты или выполнение других согласованных способов
расчета;
1) передавать ответственность за продукт или услугу приобретающей стороне илидругой стороне в
порядке, предусмотренном соглашением.
5.3 Процессы предприятия
5.3.1 Введенио
Процессы предприятия управляют способностью организации приобретать и поставлять продукцию
или услуги посредством запуска проектов, их поддержки и контроля. Процессы предприятия обеспечива
ют ресурсы и инфраструктуру, необходимые для осуществления проектов, и гарантируютдостижение це
лей и исполнение обязательств организации по соглашениям. Эти процессы не рассматриваются в
каче стве исчерпывающей совокупности бизнес-процессов, которые делают возможным стратегическое
управ ление деятельностью организации.
Процессы предприятия включают в себя:
a) процесс управления средой предприятия;
b
) процесс управления инвестициями;
c) процесс управления процессами жизненного цикла системы;
d) процесс управления ресурсами;
е) процессуправления качеством.
5.3.2 Процесс управления средой предприятия
5.3.2.1 Цель процесса управления средой предприятия
Цель процесса управления средой предприятия заключается в определении и проведении политики
и процедур, необходимыхдля функционирования организации в соответствии с положениями настоящего
стандарта.
5.3.2.2 Результаты процесса управления средой предприятия
В результате успешного осуществления процесса управления средой предприятия:
a) реализуется политика и процедуры стратегическогоуправления жизненным циклом системы;
b
) определяется степеньответственности и объем полномочий при осуществлении управления жиз
ненным циклом системы;
c) реализуется политика усовершенствования процессов жизненного цикла системы.
5.3.2.3 Деятельность впроцессе управления средой предприятия
При реализации процессов управления средой предприятия необходимо осуществлять следующие
действия в соответствии с принятой организацией политикой и процедурами;
а) устанавливать планы действий для каждой области деятельности.
П р и м е ч а н и е — Необходимо учесть краткосрочные цели, способствующие достижению стратегических
целей, а также проекты, которые будут осуществляться для достижения стратегических цепей;
3 -1 4 5 1
7