ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288—2005
b
) определять границы проекта в соответствии с соглашением.
П р и м е ч а н и е — В проект включаются все виды деятельности, необходимые для достижения соответ
ствия критериям принятия бизнес-решений и успешного завершения проекта. Проект может отвечать за одну или
несколько стадий полного жизненного цикла системы. Планирование включает всебя соответствующие действия
по поддержанию проектных планов, оценке и контролю проекта;
c) устанавливатьдекомпозицию работ, основанную на развивающейся системной архитектуре.
П р и м е ч а н и е — Каждый элемент системной архитектуры, процессы и виды деятельности описываются
со степенью детализации, согласованной с идентифицированными рисками. Задачи, соответствующие рабочей
декомпозиции структуры, группируются в проектные задачи согласно организационным обязанностям. В
свою очередь, проектные задачи идентифицируют каждый разрабатываемый или производимый рабочий
продукт и связанные с ним задачи;
d) определять и поддерживать графики работ в рамках проекта, основываясь на целях проекта и
оценках выполнимости работ.
П р и м е ч а н и е — К этим действиям относится определение продолжительности, взаимосвязей,
зависимостей и последовательности мероприятий проекта, достижение контрольных точек его выполнения, ис
пользуемые ресурсы и регулярно проводимый анализ (ревизии), необходимые для своевременного завершения
проекта;
e) определять критерии достижения результатов проекта для схем принятия решений на стадиях
жизненного цикла, сроков поставок и основных зависимостей от внешних входов или выходов.
П р и м е ч а н и е — Интервалы времени между внутренними пересмотрами проекта определяют в соответ
ствии с политикой организации в отношении таких вопросов, как бизнес и критичность системы, графики работ и
технические риски;
f) определять расходы на проект и планировать бюджет.
П р и м е ч а н и е — Расходы зависят от проектных графиков, оценок обьемов работ, затрат на инфраструк
туру. приобретаемые комплектующие, получение услуг, а также от затрат на обеспечивающие системы и резервов
бюджета для управления рисками;
д) устанавливать структуру полномочий и ответственности за выполнение работ в рамках проекта.
П р и м е ч а н и е — Данное действие включает определение проектной организации, комплектование
штата, развитие навыков персонала и методов его работы в команде. Также сюда входит эффективное
использование человеческих ресурсов и тех организационных функций, которые выполняются на всех стадиях
жизненного цикла системы. В структуре полномочий указываются юридически ответственные роли и лица, напри
мер. для полномочий в рамках проекта, полномочий по безопасности, для получения сертификата или аккреди
тации;
h) определять инфраструктуру и службы, необходимые для реализации проекта.
П р и м е ч а н и е — Это действие включает определение необходимых возможностей инфраструктуры и
служб, их готовность и распределение по задачам проекта. Кролю того, сюда включают средства, инструменты,
коммуникации и активы информационных технологий, задают также требования к обеспечивающим системам для
каждой стадии жизненного цикла в пределах области применения проекта;
i) планировать приобретение материалов, покупных изделий и услуг обеспечивающих систем для
выполнения проекта.
П р и м е ч а н и е — По мере необходимости сюда включают; планирование заявок, выбор поставщика,
условия принятия, администрирование контракта и его завершение. Для запланированных приобретений ис
пользуют процессы соглашения;
j) формировать и доводить план до заинтересованных сторон для технического управления проек
том. включая соответствующие ревизии:
k) определять проектные показатели, которыедолжны бытьсформированы, и связанные с нимидан
ные. которыедолжны быть собраны, подвергнуты валидации и анализу.
Примечание — Кэтому действию относитсяопределение источников проектных данных, их получателей
и назначение соответствующих сроков;
l
) составлять планы по обеспечению качества проекта.
12