ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288—2005
b
) подготавливать политику и процедуры управления жизненным циклом системы, необходимые для
реализации требованийданного стандарта, не противоречащие стратегическому плану предприятия и пла
нам действий для каждой области деятельности.
П р и м е ч а н и е — Фактические объем операций и степень детализации проекта по осуществлению
жизненного цикла систем зависят от сложности работ, используемых технологий, опытности и квалификации
персонала, выполняющего работу. Политика и процедуры должны соответствовать требованиям проекта, вклю чая
управление рисками, управление качеством и управление ресурсами:
c) определять, интегрировать и связывать междусобой роли1 степень ответственности и полномо
чия для облегчения реализации процессов жизненного цикла системы и стратегического управления жиз
ненным циклом системы:
d) определять деловые критерии, позволяющие контролировать развитие процессов жизненного
цикла.
П р и м е ч а н и е — Следует установить критерии принятия решений, относящиеся к началу и окончанию
каждой стадии жизненного цикла, а также к другим ключевым событиям:
e) периодически пересматривать используемую при проектировании модель жизненного цикла сис
темы.
П р и м е ч а н и е — Следует постоянно подтверждать пригодность, адекватность и результативность
моделей жизненного цикла, используемых в каждом проекте, и соответствующим образом совершенствовать их;
f) согласовыватьс проектами политику и процедуры, принятые на предприятии, с целью реализации
требований настоящегостандарта.
5.3.3 Процесс управления инвестициями
5.3.3.1 Цель процесса управления инвестициями
Цель процесса управления инвестициями состоит взапуске в производство и поддержке обоснован
ных и успешных проектов, способствующих достижению целей организации. Управление инвестициями
заключается в адекватном инвестировании фондов и ресурсов организации и вопределении полномочий,
необходимыхдля осуществления отобранных проектов. В процессе управления инвестициями осуществ
ляется постоянная оценка проектов с целью подтверждения ихобоснованности или доработкидо
приемле мого уровня и продолжения инвестирования.
5.3.3.2 Результаты процесса управления инвестициями
В результате успешного выполнения процесса управления инвестициями:
a) квалифицируются и отбираются инвестиционные возможности или потребности;
b
)определяются и распределяются ресурсы и денежные средства;
c) определяются полномочия и ответственность при управлении проектом;
d) поддерживаются проекты, удовлетворяющие условиям соглашения, требованиям правообладате
лей и организации;
e) переориентируются, приостанавливаются или прекращаются проекты, не удовлетворяющие усло
виям соглашения, требованиям правообладателей или организации.
5.3.3.3Деятельность в процессе управления инвестициями
При реализации процессовуправления инвестициями организациядолжна осуществлятьследующие
действия в соответствии с принятой политикой и процедурами:
a) находить новые возможности и формы развития бизнеса, заключать новые соглашения, соответ
ствующие стратегическому плану предприятия и планам для каждого из направлений егодеятельности.
П р и м е ч а н и е — Следует расставлять приоритеты для проектов, которые должны быть начаты, и
устанавливать критерии для определения выполнимости этих проектов:
b
) структурировать проекты, определять ответственность и полномочия участников;
c) оценивать предполагаемые результаты осуществления проектов:
d) распределять ресурсы для достижения целей проекта;
e) выявлять все возможные взаимосвязи проекта с другими проектами.
п В контексте настоящего стандарта в понятие «роль» могут входить в различных сочетаниях: наименова
ние должности физического лица (наименование организации), выполняемые функции, взаимодействие и взаи
мосвязи с правообладателями или другими заинтересованными сторонами.
8