ГОСТ Р 56923—2016
Окончание таблицы А. 11
Положение
ИСОГМЭК 15288
ИСОГМЭК 12207
д) Есть три категории риска для рассмотрения:
1) риски для проекта—организационные, эксплуатационные или договорные
опасения, включая ограничения ресурсов, внешние интерфейсы, отношения
поставщиков, договорные ограничения, нехватку организационной поддерж
ки и безразличность продавца:
2) риски для процесса — планирование, укомплектованность персоналом,
прослеживание, обеспечение качества и управление конфигурацией:
3) риски для продукции — реализация технического процесса, характеристик
рабочих продуктов, стабильность требований, выполнение проекта, слож
ность и испытательные требования
6.3.4.3 Ь)
6.3.4.3 с)
6.3.4.3.2
6.3.4.3.3
h) Альтернативные подходы к реакции на риски включают:
1) принятие (живут с этим);
2) избегание (исключают);
3) защиту (избыточность):
4) сокращение (смягчение, культура управления рисками — выполнение пра
вильных процессов):
5) предотвращение (деятельность команды — использование объединенных
команд):
6) прогнозирование (количественные показатели управления рисками, ран
жирование. превентивный подход):
7) возможности (взгляд на хорошие результаты, а не только на плохие, все
общая ответственность, сокращение затрат, делать лучше, чем запланиро
вано):
8) исследования (больше информации);
9) резервирование (обеспечение непредвиденного);
10) передачу (другому человеку или организации)
6.3.4.3 d)
6.3.4.3 е)
6.3.4.3.4
6.3.4.3.5
i) Показатели необходимы, чтобы периодически оценивать эффективность
всеобъемлющих усилий по управлению рисками (вместо того, чтобы смо
треть на статус индивидуальных рисков). Эта периодическая оценка должна
быть сделана с менеджментом проекта и другими главными заинтересован
ными сторонами в проекте или ворганизации
6.3.4.3 0
6.3.4.3.6
Таблица А. 12 — Процесс менеджмента конфигурации (6.3.5)
Положение
ИСОГМЭК 15288
ИСОГМЭК 12207
а) Определяя, чем управлять и до какой степени различные объекты должны
быть управляемыми, должна признаваться природа организации, ее миссия,
ожидания клиента, юридические и иные ограничения
6.3.5.3
6.3.5.3
7.2.2.3.2
Ь) Оценки риска должны быть включены в часть управления изменениями
менеджмента конфигурации
6.3.5.3 а) 2)
6.3.4
6.3.5.3.1.2
6.3.4
7.2.2.3.3
с) 8 развитии подхода к менеджменту конфигурации использование поддер
живающих инструментариев должно быть рассмотрено на ранней стадии
6.3.5.3 Ь)
6.3.5.3.2
7.2.2.3.1
75