ГОСТ Р 56923—2016
Модель жизненного цикла системы, проиллюстрированная на рисунке 22, не подразумевает при
кладного прецедента или последовательности для применения по ИСО/МЭК 12207. Заказ использо
вания процессов жизненного цикла находится под воздействием множественных факторов, таких как
социальные обязанности, мировые торговые законы, организационные культуры и технические рас
смотрения. Каждый из этих факторов может измениться во время жизни системы. Менеджер стадии
жизненного цикла системы типовым образом выбирает соответствующее множество процессов жиз
ненного цикла для удовлетворения выходных критериев и других целей этой стадии. Например, для
удовлетворения системным требованиям во время любой из более поздних стадий жизненного цикла
менеджер, чтобы управлять системой в то время, как она выполняет свои необходимые функции или
обслуживается, может использовать процесс функционирования программного средства, процесс со
провождения программного средства и процесс прекращения применения программного средства. Что
бы помочь управлять реализацией системы, а также затронуть выведение из эксплуатации ненужных
продуктов или тех рабочих продуктов, которые больше не являются необходимыми, во время более
ранних стадий жизненного цикла могут использоваться те же самые процессы.
Для определения, какие процессы выбрать и применять во время стадии жизненного цикла систе
мы, менеджер руководствуется целью и результатами для каждой из стадий (см. ИСО/МЭК 24748-1раз
дел 4). Выбор соответствующих процессов позволяет развивать систему через управление ее
жизнен ным циклом. Модель жизненного цикла системы на рисунке 22 можно рассматривать как
иллюстрацию упорядоченного прохождения, связанного с системой, идущей от одной стадии жизни к
другой. И орга низационные, и инженерные представления рисунка 22 могут быть полезными в
обеспечении возмож ности этого прохождения.
У организации (например, автомобильной компании или поставщика медицинского оборудова
ния) или группы организации из какой-то области (например правительственное оборонное агентство
или группа промышленности) часто есть уникальный взгляд на жизненный цикл системы для управ
ления прохождением от одной стадии жизненного цикла системы до следующей. Иллюстрированное
организационное представление включает охваченные управлением действия, которые используются
для формирования прохождения через контрольные точки и решения.
Организация использует эти прохождения через контрольные точки как объекты решения, где ин
вестиционные решения могут быть приняты относительно того, должна ли система перейти к следую
щей стадии жизненного цикла или должна быть изменена, остановлена или выведена из эксплуатации,
или. проанализировав перед одобрением, должны быть выработаны планы относительно следующей
стадии. Эти прохождения через контрольные точки и решения могут использоваться организациями,
чтобы адекватно реагировать на неизбежные неопределенности и риски, связанные с затратами, пла
нами и функциональностью, когда система создается или используется.
Организационное представление на рисунке 22 служит основой примера, в котором могут исполь
зоваться различные подходы в соответствии с целями и задачами организации. Основные и примерные
подходы для организационного представления описаны в 5.4.5.2.
Для удовлетворения выходным критериям система должна быть создана соответствующим об
разом. произведены приемлемые рабочие продукты, обеспечена информация для принятия решения и
требуемого доведения. Таким образом, чтобы получить результаты и удовлетворить целям стадии или
ряда стадий, во время каждой стадии жизненного цикла системы должны иметь место запланиро ванные
технические действия. Инженерное представление на рисунке 22 служит примерной основой
инженерных действий, требуемых в модели жизненного цикла системы для удовлетворения критериям
прохождения управленческих решений и связанных с ними контрольных точек. Это инженерное пред
ставление описано в 5.4.5.3.
5.4.5.2 Организационное представление
5.4.5.2.1 Подходы
Организационное представление на рисунке 22 может варьироваться согласно природе, назначе
нию. использованию и преобладающим обстоятельствам применительно к рассматриваемой системе
или бизнесу организации. Однако, несмотря на необходимое и, очевидно, безграничное разнообразие в
таких представлениях, есть основное отвлеченное множество характерных прохождений контрольных
точек и решений. Каждое прохождение контрольной точки и решения имеет свою цель и роль в жизнен
ном цикле системы. Планируя и осуществляя жизненный цикл системы, необходимо рассмотреть эти
прохождения контрольных точек и решений. Контрольные точки обеспечивают временную возможность
управления, чтобы проанализировать прогресс между или перед возможными решениями. Примеры
контрольных точек предоставлены ниже. Прохождения решений служат основой, в пределах которой
48