ГОСТ Р 56923—2016
Таблица А.9 —Оценка проекта и процесс управления (6.3.2)
Положение
ИСОМЭК 1528Й
ИСО/МЭК 12207
а) Существуют формализованные методы по управлению стоимостью и сро
ками. Примеры включают:
1) Проектирование постоимости (используетсядляустановления требований
стоимости эквивалентных другим требованиям функционирования системы):
2) Планирование, основанное на событиях, устанавливает события (напри
мер контрольные точки), существенные действия и задачи, связанные с со
бытием. и критерии, всоответствии с которыми определено завершение дей
ствий или задач:
3) Освоенный обьем (используется для определения бюджетной стоимости
выполняемой работы и осуществления сравнения планируемой стоимости с
реальной стоимостью работы, чтобы определить оценки завершенных вари
антов по стоимости и срокам)
6.3.2.3 а)
6.3.2.3.3
Ь) Соответствующие исследования и оценки проводятся для:
1) определения продолжающейся содержательности иуместности проектных
планов (менеджмента и технического);
2) определения проектного технического прогресса, используя определен
ные технические показатели, основанные на предполагаемом достижении и
полноте контрольных точек:
3) определения эффективности технических ролей и структуры проектной
команды, использующей, где возможно, объективные показатели, такие, как
технические достижения и эффективность использования ресурсов:
4) определения адекватности технических компетенций и мастерства участ
ников команды для удовлетворения техническим ролям и выполнения техни
ческих задач:
5) определения эффективности и ценности поддерживающего обучения;
6) определения адекватности и пригодности производственной инфраструк
туры и услуг в определенные периоды для подтверждения того, что удовлет
ворены внутриорганизационные обязательства;
7) определения качества и прогресса в проектировании системы и услугах
обеспечивающей системы:
8) определения технических различий с проектными оценками и идентифика
ции различий вспецификациях стоимости, готовности и выполнения;
9) оценки эффективности технического сбора, обработки и распространения
данных;
10) определения технических изменений между ожидаемыми результатами и
результатами оценки для обнаружения тенденций и идентификации перво
причин;
11)определения качества собранных техническихданных, ценности получен
ной информации, своевременности ее представления, полноты, достоверно
сти. конфиденциальности (если требуется) и ее выгоды для получателей
6.3.2.3 а)
6.3.2.3.1
6.3.2.3.3
с) Процесс оценки проекта должен использоваться для выбора, оценки и
сбора показателей системы и процесса, чтобы обеспечить информацией для
поддержки менеджмента проекта. Соответственно, это включает определе
ние:
1) развития проекта:
2) информации для реакции на риски;
3) значимых финансируемых и нефинансирувмых работ;
4) информации по эффективности и рискам для того, чтобы осуществлять
анализ компромиссных решений и обеспечивать рекомендации по действи
ям и результативным управляющим воздействиям
6.3.2.3 а)
6.3.2.3.1
6.3.2.3.3
70