ГОСТ Р 56923—2016
Таблица А. 10— Процесс менеджмента решений (6.3.3)
Положение
ИСО/МЭК 1528Й
ИСО/МЭК 12207
а) Типы анализов компромиссных решений, осуществляемых обычно во вре
мя выполнения процессов жизненного цикла, включают в себя:
1) формальный анализ — формально проводимый, с результатами, анализи
руемыми при технических ревизиях. Специфические формальные анализы
компромиссных решений обычно определяются в соглашении:
2) неформальный анализ — следует той же самой методологии формального
анализа, но требует меньшего количества документации и имеет меньшее
значение для приобретающей стороны:
3) субъективный анализ— выбор рекомендуемых опций, основанный на суж
дении аналитика или проектировщика после менее строгого анализа, чем
формальный анализ компромиссных решений и для которого последствия не
столь важны. Используется тогда, когда одна опция явно превосходит другие
или отсутствует время для более формального подхода. Большинство вы
полняемых анализов компромиссных решений имеет субъективный тип
6.3.3.3 а)
6.3.3.3 Ь)
6.3.3.3.1
6.3.3.3.2
Ь) Анализы компромиссных решений проводятся в течение реализации про
екта и технических процессов, чтобы разрешить противоречия (такие как.
например, противоречивые требования) и выбрать рекомендуемое решение
из ряда определенных альтернатив (таких, как дополнительные действия,
предпринятые для разрешения риска, решения для противоречивых требо
ваний. альтернативных логических или физических решений архитектурного
проектирования). Результаты от анализа включают рекомендуемые опции,
рассмотрения реализации, воздействия, связанные с каждой опцией, основы
рекомендаций и сделанных предположений
6.3.3.3 а) 2)
6.3.3.3 Ь) 1)
6.3.3.3 с)
6.3.3.3.1.3
6.3.3.3.2.1
6.3.3.3.3
Таблица А.11 — Процесс менеджмента рисков (6.3.4)
Положение
ИСО/МЭК 15288
ИСО/МЭК 12207
а) Управление риском не должно быть рассмотрено как избыточная деятель
ность. как дополнительная деятельность к заданной работе или какдеятель
ность вне ответственности проекта
6.3.4.1
6.3.4.1
Ь)
Управление риском — общая процедура для того, чтобы отреагировать на
риски. Риски считаются разрешенными, когда возможные последствия явля
ются приемлемыми. Приемлемый означает, что проект может жить с наихуд
шими возможными результатами. Управление риском включает всебя:
1) планирование риска, в том числе подготовку плана управления риском;
2)
оценку риска, которая используетсядля определения риска, включая иден
тификацию источников и оценку потенциальных эффектов неопределенно
сти:
3)
управление риском, которое используется, чтобы отреагировать на риски и
включает планы действий для реакции на развивающиеся риски, мониторинг
статусов рисков, планы действий для разрешения реализуемых рисков, когда
инициация произошла и корректируются отклонения от проектных планов
6.3.4.3 а)
6.3.4.3.1
с) У управления риском есть два измерения понимания — прошлое и бу
дущее. Прошлое измерение риска основано на прошлом опыте и включает
показатели по сопоставительному анализу и изученные уроки, сравниваю
щие фактические результаты с ожидаемыми, распределяющие доступные
ресурсы по требованиям относительно определения и выполнения работы и
реализации плана производства продукции. Будущее измерение основано на
преобразовании проектного видения в цели и задачи, используемые для того,
чтобы обосновать планы и знать о будущем, из которого определяются риски и
возможности, неясности доступной информации и ресурсов, а также
раскрываются неопределенности во время работы
6.3.4.3 а)
6.3.4.3.1
73