ГОСТ Р 56923—2016
5.2.2 Планирование применения
Применение ИСО/МЭК12207 должно рассматриваться как определенный проект и планироваться
как проект.
Примерами положений при планировании проекта применения являются:
a) определение области проекта. Возможные варианты включают:
- единственный проект, как внутренний для организации, так и как часть двух сторон контракта;
- концентрацию на некоторых ключевых процессах или даже единственном процессе, где ожида
ется некоторая польза для организации. Этот подход может использоваться, когда ранее были обна
ружены слабости, и тогда в некоторой будущей точке окажется возможным полное применение ИСО/
МЭК 12207;
- адаптацию ИСО/МЭК 12207 через диапазон проектов с, возможно, постадийным введением.
Здесь организация, вероятно, не имеет или будет насчитывать малое количество определенных про
цессов и будет осуществлять стандартизацию на основе ИСО/МЭК 12207;
- адаптацию ИСО/МЭК 12207 через все проекты и в пределах всех частей организации. Мало
вероятно, что любая организация, кроме очень малых, примет этот подход. Это может быть отнесено
для нового филиала существующей организации, которая приняла ИСО/МЭК 12207 в свою практику
работы ранее;
b
) идентификация проектных целей и определение того, как они вписываются в бизнес-цели всей
организации. Если не установлено никакой очевидной связи между этим проектом и бизнес-ориента
цией организации, то длительное обязательство достигнуть прикладных целей проекта будет сложно
{если не невозможно) поддерживать;
c) идентификация роли и ответственности проектной команды/организации с назначением един
ственного ответственного за каждый процесс. Во многих случаях один человек или организация могут
быть ответственными за больше, чем один процесс, особенно в малых проектах или организациях;
d) идентификация ресурсов, доступных для применения ИСО/МЭК 12207, таких как время, день
ги. люди и оборудование:
e) создание и документирование плана управления проектом для применения ИСО/МЭК 12207.
5.2.3 Руководите пилотным(и) проектом(ами)
При применении ИСО/МЭК 12207 в организации для многих проектов некоторое использование в
тестовом режиме в ключевых областях и для ключевых процессов поможет ограничить риски организа
ции. Успешное применение обычно включает в себя такие подходы:
a) идентифицируйте пилотные проекты, которые могут использовать отобранные процессы. Эти
пилотные проекты должны быть выбраны на основе приоритетности работ, что приведет к существен
ным усовершенствованиям с высокой вероятностью успеха, и это. как можно ожидать, обеспечит бы
стрые. видимые результаты.
b
) выберите команду добровольцев для ведения пилотных проектов, предайте гласности и возна
граждайте их усилия:
c) обучайте всех вовлеченных. В дополнение к формальным учебным классам пониманию может
помочь регулярная связь с развитием процесса реализации:
d) запланируйте пилотные проекты и идентифицируйте критические факторы успеха;
e)для каждого пилотного проекта включите отобранный адаптированный процесс или процессы в
план управления проектом. Ссылайтесь или включайте в качестве применимой необходимую докумен
тацию. например решения о приспосабливании с объяснениями;
0 выполните пилотный проект(ы). отслеживая и документируя выполнение в сравнении с кри
тическими факторами успеха. Задокументированные уроки изучайте всюду по экспериментальному
проекту(ам). Включите изученные уроки в пересмотренные процессы.
5.2.4 Формализуйте подход
Формализация вовлекает введение нового процесса через несколько проектов и/или через ор
ганизацию. Используются и принимаются аспекты такие, как обучение, документирование, условия
инструментальной поддержки для процесса(ов), прослеживания и контроль новых процесса(ов). Пла
нирование перехода к новому процессу(ам). которое уже само по себе является управлением, должно
быть целенаправленным для любого проекта.
Примечание — Усовершенствования могут быть сделаны в пределах проекта с контролем на проектном
уровне. Они также могут быть сделаны путем сравнения одного проекта с другим, чтобы определить подходы, ко
торые оказались успешными идолжны быть включены вбудущие проекты.
26