ГОСТ Р 56923—2016
структурой принятия решения для процессной деятельности, выполняемой на стадиях жизненного цик ла
программных средств. Однако важно, чтобы команды специалистов разделяли знания и общение с
другими командами, работающими над обеспечивающими системами в интересах той же самой си
стемы и других смежных систем. Подобные взаимодействия должны быть установлены таким образом,
чтобы результирующие программные средства были должным образом скомплексированы с самого
низкого уровня. Также важно, чтобы каждая система и системные элементы в структуре объемлющей
системы были соответственным образом поддержаны в их жизненном цикле.
4.6 Понятия проекта
4.6.1 Общее
Проект — это попытка с определенными датами начала и окончания, предпринятая для создания
продукции или услуг в соответствии с заданными ресурсами и требованиями. Портфель проектов —
это некое множество собранных проектов, которые направлены на достижение стратегических целей
организации.
Проект может быть рассмотрен как уникальный процесс, включающий скоординированные и
управляемые действия, которые могут быть составлены из действий, относящихся к процессам про
екта и техническим процессам по ИСО/МЭК 12207.
Примечания
1 ИСО/МЭК 24748-1 (подпункт 3.1.4) обеспечивает детализацию относительно структуры в системах и
проектах.
2 ИСО/МЭК 24748-1 (подпункт 3.1.5) обеспечивает детализацию относительно обеспечивающих систем.
Любой проект согласно цели ИСО/МЭК 12207 проводится в пределах контекста организации. Это
важно, потому что программный проект зависит от различных результатов, произведенных с использо
ванием бизнес-процессов организации, например — от работниковдля комплектации обслуживающего
персонала проекта и оборудования. Для решения этих задач настоящий стандарт обеспечивает множе
ство процессов организационного обеспечения проекта. Важно отметить, что изначально ни процессы
организационного обеспечения проекта, ни процессы проекта не могут быть адекватными для опериро
вания бизнесом и использования в проекте. Вместе стем, процессы, рассматриваемые в совокупности,
предназначены для установления минимального множества зависимостей проекта, размещаемого в
организации.
ИСО/МЭК 12207 описывает множество процессов, которые составляют жизненный цикл любой
программной системы. Поэтому ИСО/МЭК 12207 разработан так, чтобы он мог быть приспособлен к
программному проекту любого типа, размера и сложности, сосредоточен ли он на материальных про
дуктах. услугах или и на том. и на другом. Учтено также то. рассматриваются ли программные средства
как автономные или как часть объемлющей системы.
Процессы, действия и задачи в ИСО/МЭК 12207 описаны в их самой общей, естественной после
довательности. Такая позиционная последовательность не навязывает последовательности в модели
жизненного цикла. Она предназначена лишь для того, чтобы программный проект сам выбирал, упо
рядочивал. адаптировал и повторял процессы, действия и задачи как применимые или приемлемые.
На том же самом проекте ИСО/МЭК 12207 может быть отдельно применен несколько раз. Напри
мер. в конкретном проекте реализации программных средств приобретающая сторона может просить
поставщика выполнить программную реализацию, причем приобретающая сторона и поставщик вы
полняют одно применение ИСО/МЭК 12207. Соответственно поставщик может просить своего субпо
дрядчика выполнить все или часть реализации программных средств. Поставщик (теперь уже в
роли приобретающей стороны) и его субподрядчик (в роли поставщика) выполняют отдельное
применение ИСО/МЭК 12207. В обоих ситуациях необходимо адаптировать ИСО/МЭК 12207 для
отражения ситуа ции.
Примечание — Стандарт IEEE 1490 Принятие стандарта Института PMI: Руководство органам знаний по
управлению проектами (Adoption of PMI Standard: A Guide to the Project Management Body of Knowledge) предостав
ляет больше информации о проектах и руководстве проектом.
4.6.2 Проектные отношения
Отношения могут существовать между проектом и другими проектами и подпроектами. Как ис
пользуется в настоящем стандарте и показано на рисунке 12. подпроект является множеством ресур сов
и задач, организованных для выполнения части проекта. Подпроект можно считать проектом для
19