ГОСТ Р 56923—2016
Окончание таблицы А.8
Положения
ИСОМ ЭК 15288
ИСОГМЭК 12207
д) Часто устанавливаются организационная структура проекта из структуры
системы и специфика несистемной структуры согласно действиям в про
цессах проекта. Соответствующие действия процесса проекта, учитываю
щие специфику несистемной структуры, включают проектное планирование,
оценку и контроль, управление рисками, управление принятием решения,
управление конфигурацией, управление информацией и измерениями
6.3.1.3 а) 4)
6.3.2
6.3.3
6.3.4
6.3.5
6.3.6
6.3.1.3.1
6.3.1.3.2
6.3.2
6.3.3
6.3.4
6.3.5
6.3.6
h) Начальная организационная структура проекта должна быть основана на
структуре системы и процессах жизненного цикла системы. Организацион
ная структура проекта обычно развертывается, чтобы определить задачи и
рабочие пакеты, связанные со специфической системой параллельно с тех
ническим определением структуры, в которой существует система
6.3.1.3 а) 4)
6.3.1.3.1
6.3.1.3.2
i) Нижеследующие объекты 1) — 4) должны быть полезными для того, чтобы
определить проектные сроки, требования кукомплектованности и ресурсам:
6.3.1.3 Ь)
6.2.4
6.3.1.3.2
6.2.4
1) Ключевые события, необходимыедля удовлетворения техническим требо
ваниям (например техническая ревизия, ревизия готовности производства,
верификация, ревизия решения по модификации)
6.3.1.3 Ь)
6.3.1.3.2
2) Первичные задачи, связанные с выполнением входных и выходных крите
риев каждого ключевого случая (например — задачи по определению требо
ваний заинтересованной стороны, завершению комплектования технических
или управленческих ревизий, проведению тестирования)
6.3.1.3 Ь)
6.3.1.3.2
3) Задачи поддержки, которые обеспечивают штат, выполняющий первичные
задачи для удовлетворения их целей, например:
- по приобретению ресурсов, оборудования и услуг.
- по приобретению соответственно квалифицированного персонала для
того, чтобы он выполнял первичные задачи;
- по организации командировки
6.3.1.3 Ь)
6.2.4
6.3.1.3.2
6.3.1.3.3
6.2.4
4) Задачи управления, требуемые для направления, контроля, ревизий и
одобрения первичных задач и задач поддержки (например, тех. которые слу
жат руководством для технической ревизии, рассматривают и одобряют до
кументы для передачи заказчику, посещают ревизии менеджмента и решают,
сделать ли обновление технологии, технологическую вставку или удалить
систему)
6.3.1.3 с)
6.3.1.3.2
j) После санкционированного одобрения проектные сроки считаются субъек
том базовой линии для изменения управления в соответствии с организаци
онной политикой и процедурами
6.3.1.3 Ь)1)
6.3.1.3 Ь)2)
6.3.1.3.2
к) После санкционированного одобрения запланированный бюджет обычно
считаютсубъектом базовой пинии всоответствии с деловой политикой и про
цедурами
6.3.1.3 b) 3)
6.3.1.3.2
I) Планы могут быть индивидуальными документами в коллективном доку
менте или собранными в электронных СМИ для доступа соответствующими
участниками. План— это начальный результат процесса, который позволяет
процессу быть эффективно выполненным. План должен быть сделан с ис
пользованием соответствующих действий процесса планирования проекта
6.3.1.3 Ь)6)
6.3.1.3.2
69