ГОСТ Р 56923—2016
d) технологические возможности;
e) потребность в различных способностях системы в различное время;
f) готовность ресурсов.
5.4.5.2.2 Последовательный подход
5.4.5.2.2.1 Общее
Последовательный подход может быть приемлемым для систем, у которых циклы разработки со
ставляют пять или более лет перед поставкой первой системы. Многие системы такие как. например,
связанные с производством в автомобильной промышленности, используют подобный подход к раз
работке. начинающейся за три года до того, как будет введена новая автомобильная модель. Проекты,
используя этот подход, сталкиваются со многими трудностями, включая контроль за уровнем издержек,
финансирование изменений, технологические изменения, проблемы с рабочей силой и заключитель
ное удовлетворение требований заказчика или приобретающей стороны. Эти вызовы появляются из-за
длительности периода от установления начальных требований для системы до предложения системы
на рынок.
Последовательный подход проиллюстрирован организационным представлением на рисунко 22.
Он определяет прохождение решения так. чтобы организация могла управлять упорядоченным разви
тием системы от концепции (замысла) до выведения из эксплуатации. Для систем, которые полагаются
на коммерческие системные элементы, реализацию часто предписывается начинать с фазы выполне
ния на рисунке 22 без осуществления исследований замысла. В этом случае, при отсутствии разработ
ки инженерии по снижению риска на более ранних стадиях, проектдолжен знать о рисках стартовой ре
ализации. Использование коммерческих элементов не облегчает инженерии, требуемой для гарантий
выполнимости системы или выполнения исследований по снижению рисков и оценок эффективности,
необходимыхдля гарантий того, что интерфейсы совместимы и что системные элементы, как ожидают,
будут совместимыми и интероперабельнымидля удовлетворения функциональных требований. То. что
делает этот коммерческий подход — это уменьшение потребности в прохождении более ранних
реше ний. не устраняя необходимости анализа для уменьшения рисков.
Последовательный подход является наиболее эффективным и самым экономически обоснован
ным подходом для инженерных систем, где требования известны и устойчивы или для обновлений
существующих систем.
5.4.5.2.2 2 Применимые системы
Этот подход действует для систем, которые представляют один или несколько видов тех систем,
которые производят большие количества продукции. Примерами систем, для которых может приме
ниться этот подход, являются инфраструктурные системы информационных технологий, модификации
производственных систем, автомобили, системы управления и потребительские продукты. Во время
стадии производства могут быть произведены и поставлены одна или несколько систем. Или же может
быть начато производство большого количества, которое может продолжаться стадиями эксплуатации и
поддержки. Стадии эксплуатации и поддержки — это обычно самый длительный период жизненного
цикла, продолжающийся многие годы. Реализованные большие системы, использующие этот подход,
часто имеют период функционирования в десятки лет с модификациями, используя технологические
обновления и вставки, сделанные для поддержки устойчивости системы и увеличения срока ее полез
ного использования.
Этот последовательный подход также применим к модернизации устаревших систем. Однако ин
женерия сделана для расширяющейся системы и связана с ее соответствующими системами и си
стемными элементами более низких уровней из структуры системы. Должно быть проанализировано
воздействие на рассматриваемую систему. И там. где выявлены противоречия, должны быть сделаны
изменения в высокоуровневых системах и в рассматриваемой системе, или же требования к применя
емой системе должны быть пересмотрены.
5.4.5.2.2.3 Риски
Используя последовательный подход, из-за долгой продолжительности реализации перед приня
тием подхода нужно рассмотреть и определиться по нескольким рискам, перечисленным ниже:
a) за эти годы реализации могут измениться ожидания и требования, связанные с системой;
b
) из команд могут уйти знающие работники.
c) может измениться персонал, принимающий решения в организации;
d) может измениться персонал заказчика в организации приобретающей стороны;
e) могут уйти из бизнеса поставщики системных элементов и связанных услуг или измениться
технологии;
50