Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 10667-2-2015; Страница 4

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56725-2015 Услуги общественного питания. Хранение проб продукции общественного питания на предприятиях общественного питания Public catering service. Storage of samples of products of public catering enterprises of public catering (Настоящий стандарт устанавливает требования к условиям хранения и утилизации контрольных проб продукции общественного питания массового изготовления на предприятиях общественного питания, в т.ч. функционирующих в структуре организаций торговли) ГОСТ Р МЭК 62275-2015 Системы для прокладки кабелей. Кабельные стяжки для электроустановок Systems for cable management. Cable ties for electrical installation (Настоящий стандарт устанавливает требования для металлических, неметаллических и композитных кабельных стяжек и устройств для их фиксации, используемых для прокладки и фиксации электропроводок в электрических установках) ГОСТ Р МЭК 62198-2015 Проектный менеджмент. Руководство по применению менеджмента риска при проектировании Project management. Guidance on the application of risk management in the design (В настоящем стандарте установлены принципы и рекомендации в области менеджмента риска. В частности стандарт устанавливает подход к менеджменту риска проекта, на основе требований ИСО 31000. В стандарте приведены рекомендации относительно принципов управления риском проекта, структура и организационные требования для осуществления менеджмента риска и процесс эффективного менеджмента риска)
Страница 4
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 10667-22015
Введение
0.1 Общие требования
ИСО 10667 представляет доказательную, измеримую перспективу в области предоставления
услуг по оценке, применяющуюся в международном масштабе. Стандарт позволит организациям
стать более эффективными пользователями оценочной системы, принимать обоснованные решения
по подбору персонала и повышению потенциала организации, способствовать росту благосостояния
и созданию такого объединения, которое бы удовлетворяло всех работающих. Данное руководство
будет стимулировать предоставление стандартизированных, обоснованных и отвечающих интересам
той и другой стороны услуг по оценке работы персонала. Оно предоставит возможность надзорным
органам, другим органам власти и обществу в целом с большим доверием относиться к процедурам
оценки.
ИСО 10667 устанавливает четкие и конкретные указания поставщикам услуг по оценке и заказ
чикам. что позволит всем заинтересованным сторонам реализовать потенциальные преимущества
правильного предоставления услуг по оценке. Это достигается за счет:
• выбора эффективного применения процедур и методов оценки;
обеспечения беспристрастности в процессе применения процедур и методов оценки;
- включения соответствующих показателей качества предоставляемых услуг по оценке.
Возможно, что пользователи ИСО 10667 будут иметь различный уровень компетенции, понима
ния и знания понятий, связанных с разработкой стандартизованных процедур и методов оценки от
дельных лиц. групп и организаций в профессиональной сфере. В связи с этим в целях
упрощения условий применения стандартов данной серии разными лицами, а также предоставления
рекоменда ций относительно применяемого ИСО 10667. данное введение содержит основную
информацию о предназначении и структуре ИСО 10667.
0.2 Функция ИСО 10667
ИСО 10667 применим при предоставлении услуг по оценке работы отдельных лиц. групп и ор
ганизаций. ИСО 10667 способствует содействию в продвижении эффективной практики и стимулиро
ванию четкого документирования трудовых отношений между заказчиками и поставщиками услуг.
Настоящий стандарт является практическим руководством как для заказчиков, так и для поставщи ков
услуг, участвующих в проведении оценки. В настоящем стандарте установлены область ответ
ственности и обязанности всех заинтересованных сторон до начала, в период и по окончании процес са
оценки. В нем также определены права и обязанности участников оценки и других лиц. вовлечен ных
в эту процедуру, включая потребителей результатов оценки. На рисунке 1 представлена схема
возможного взаимодействия различных сторон в процессе оценки.
/
Поставщикуслуги*
ч
/
V
\ /
участника*
/ \
Поставщикуслуги/
Оценка
акаачика)
с’ >
/
заказчик
S л
\
ж
Заказчик»
/
;
\
4Определения различных функций приведены в разделе 2.
П р и м е ч а н и е — Разные стороны, участвующие в процессе оценки, выполняют различные функции и
взаимодействуют друг с другом в процессе оценки. Кроме того, одна сторона может выполнять несколько функ
ций. Например, участник может быть заказчиком, поставщик услуг также может быть заказчиком. При проведе нии
консультаций по вопросам профессиональной деятельности участник оценки может приобретать услуги и таким
образом выступать также в роли заказчика. Аналогично команда по связям с общественностью может ока зывать
услуги внутри организации и пользоваться услугами, предоставляемыми внешними поставщиками.
Рисунок 1— Функции в процессе оценки
IV