ГОСТ РИСО 13824—2013
Критерии риска должны быть согласованы с целями менеджмента риска и должны отражать сис
тему ценностей общества и/или лица, принимающего решение. При этом учитывают допустимый уро
вень риска для сторон, которые не получают выгоду от данной деятельности. Критерии риска
определяют на основании характеристик рисков, например, таких как природное или антропогенное
происхождение рисков, добровольный или обязательный характер рисков, влияние рисков на конкрет
ные группы людей или общество в целом, а также известность или новизна рисков. Более консерватив
ные критерии обычно устанавливают для последнего варианта вышеуказанных пар характеристик.
10 Оценка вариантов для управления риском
10.1 Общая информация
Если уровень риска выше приемлемого уровня, следует предпринять меры управления и снизить
рискдо приемлемого уровня. Управление риском включает в себя определение набора вариантов для
управления риском, оценку этих вариантов, а также подготовку и реализацию плана управления.
10.2 Определение вариантов
10.2.1 Общая информация
Для эффективного снижения величины риска следует рассмотреть несколько вариантов управле
ния риском. Эти варианты вобщем случае сводят кчетырем направлениям, описанным в 10.2.2—10.2.5.
10.2.2 Исключение риска
Риск можно исключить, приняв решение о прекращении деятельности, которая может его созда
вать. Поскольку может возникнутьдругой риск в результате прекращения такой деятельности или заме
ны ее другим видом деятельности, следует оценить такой риск при рассмотрении данного варианта.
10.2.3 Уменьшение вероятности и/или последствий
Вероятность возникновения опасных событий может быть уменьшена, например, посредством пе
реноса конструкции на менее опасный участок. Последствия могут быть уменьшены, например, путем
пересмотра проекта конструкции. При этом необходимооценитьсвязанные сэтим расходы идругие эф
фекты таких альтернативных мер.
10.2.4 Перодача риска
Одним из типичных примеров передачи риска является страхование. Организация может умень
шить риск, предложив другой стороне принять на себя его часть на условиях уступки фиксированной
стоимости, т. е. премии за риск. Передавая риск, организация может снизить его значение, однако
сово купный объем риска не изменится для общества в целом.
10.2.5 Удержание риска
Если уровень риска менее приемлемого, организация может удержать остаточный риск. Органи
зациядолжна изучить последствия наличия остаточного риска и. соответственно, урегулировать убыток с
помощью каких-либо финансовых решений (например, путем создания допустимого финансового
резерва).
10.3 Оценка вариантов управления риском
Наиболее подходящие варианты управления риском выбирают на основеанализа затрат и выгод.
Необходимо проанализировать соотношение затрат/выгод, оценки лиц. принимающих решения, а
также причастных сторон и. возможно, общества. Все прямые и косвенные расходы, прибыли и потери,
как материальные, так и нематериальные, финансовые и прочие необходимо рассмотреть в установлен
ном контексте. При этом такжедолжны быть учтены требования правовой и социальнойответственности.
Если бюджет управления риском ограничен, то оценку проводят с учетом приоритетного порядка,
в соответствии с которым следует проводить отдельные вцды управления риском. При этом важно
сравнивать стоимость варианта, при котором какие-либо действия не предпринимаются, с экономией
бюджета при управлении риском. Также следуетучитывать то. что редкие, но тяжелые последствия тре
буют таких мер управления, которые не оправданы с чисто экономической точки зрения.
Эффективность каждого из вариантов необходимо проверять с применением анализа чувстви
тельности.
10.4 Осуществление управления риском
После оценки вариантов управления риском выбирают и реализуют наиболее подходящий из них.
Поскольку в результате управления риском могут появляться новые риски, они должны быть идентифи
цированы. оценены, обработаны и проконтролированы.
ю