ГОСТР 57271.4—2016
Приложение Е
(спроночное)
Затраты и доходы в управ лен»»» недвижимостью
Е.1 Цикл управления недвижимоетыо
l
В настоящем приложении представлена модель, объединяющая вспомогательные процессы, вспомогатель
ную продукцию и затраты, а также показывающая распределение затрат вуправлении недвижимостью в органи
зации. Поскольку эта модель затрагивает принципы распределения затрат вуправлении недвижимостью, то также
будут затронуты понятия ценя, выставления счетов, рентабельности и их отноиение к продукции и затратам для
того, чтобы иметь возможность:
a) определить цену вспомэ гательной продукции (стоимость продукты, планирование, бюджетирование);
b
) определить рентабельность вспомогательной продукции (контроль, сравнен!* плановых и фактических
результатов бизнеса) для се поставщика;
c) обеспечить основу для эффективного бс нчмаркн»га (непрерывного улучисния).
На рисумсе Е.1 показано типичное соотноиение между процессами и затратами в оргатзаиии для цикла
управления недвижимостью:
d) спрос определяется на этапе «Планирование» в виде соглаиения о менеджменте вспомогательных про
цессов и со гла пения об уровне предоставления услуг (SLA);
e) руководство и управление процессами является частью этапа «Выполнение»;
f) ресурсы, необходимее для получения согласоватой вспомогательной продукции, являются входом впро
цессы и могут быть представлены либо в виде вспомогательных активов (капитальные затраты, материальные
затраты и т. д.), либо в виде действий (затраты на персонал);
д) выходомиз процесса всоответствии со ствндартомЕН ИСО 9000 является продукцияили услуга. Эффек
тивность продукции измеряется с помощью показателей эффективности KPI (см. ЕН 15221-3);
h) затраты на ресурсы, используемые для производства продукции, выделяет на эту продукцию всистеме
операционного бухгалтерского учета. Различия между системой оперативного учета для основного вида деятель
ности, а также для управления недвижимзетью описаны вприложении Е;
1)настоящнГ» стандарт предполагает последовательное распределение затрат для определенной вспомога
тельной продукции для того, чтобы облегчтть сравнение эффективности затрат. Распределен!* затрат является
частью этапа «Проверка»;
])если необходимо, можно рассчитать стоимость отдельных услуг организации, входящих всостав стандарт
ной вспомогательной продукции
k) цену вспомогательной продукцти часто определяет на этапе планирования, и она зависит от обьсма про
дукции (услуг), определенного всоглаисти обуровне прсдоставленияуслуг(51_А). Распределен!* затрат исполь
зуют для того, чтобы проконтролировать размер прибыли, получентой от вспомогательной продукции;
) эффективность услуг (например, удовлетворение потребителей) изг.«ряют и результаты измерений ис
пользуют для улучиения процессов и готовой продукции или регулирования спроса. Это «постеЯ
1
Нос улучиение»
относится к этапу «Действие».
П римечание — Понятие размер прибыли применяется только к центрам прибыли и внеиним
поставщикам.
Е.2 Модель управления недвижимое тыо для центров затрат, связанных со вспомогательной
продукцией
Распределен!* затратна продукцию,как правило, выполняют всистеме оперативного учета. Стандартными
элементами такой системы являотся:
a) коды затрат (заданные путем финансового учета и внутренних иЛтлимеждународных стандартов);
b
) центры затрат (организационные подразделения, ответственные за затраты и доходы);
c) стоимость продукции (продукц»я или часть продукции, продаваемой по какой-либо цене, разница между
затратам» и ценой называется прибылью)
Центры затрат несут ответственность за вспомогательную продукцию, необходимую для поддержки основ
ной деятельности организации. На производстве может существовать один или несколько таких центров затрат,
производящих вспомогательную продукцию или обеспечивающих вспомогательные услуги, необходимые для под
держи» производства первичных продуктов организации (см.рисунок Е.2).
72