ГОСТ Р 57271.4— 2016
В2 Вспомогательная продукция — управление недвижимостью — стратегическая интеграция
Стратегическая интеграция в управлении медвнжиг/остью является единственной продукцией на стратеги
ческом уровне. Она может быть использована, чтобы суммировать все расходы на управление недвижимостью
(сборка затрат). Помимо интеграции процессов после определения управления недвижимостью, введенного в
ЕН 15221-1, одним из основных направлении деятельности врамсах данной продукции являются согласование с
основной деятельностью организации и отчетность организации Для выполнения этих задач рекомендуется тес
ная взаимосвязь с руководство»/ организации вкачестве представителя клиента. Б следующем примере показано,
как эта связь может быть установлена видеальной организационной модели.
Вспомогательная продукция является связующим звеном между организацией (стратегический уровень) и
поставщиком.
Стратегический
уровень
Высшее
Руководство
CEO
Предоставление услуг
внутренних/внешних
(аутосорсинг)
/
соо
Тактический
уровень
ч /c F O >
Щт
ш Ш
Оперативный
уровень
I
Закупки
IПродукция
\Маркетинг
\ Продажи
\ Исследования
VCкЛ.-»И
/
Недвижимое
имущество
Пошнюхиа(хланеса
/
CEO - генеральный директор
CFO - финансовый директор
(C)FM(O)- директор
по менеджменту вспомогательных
процессов или
CFE - исполнительный директор
по менеджменту
вспомогательных процессов
Основные процессыУправление недвижимостью
Рисунок Б.З— Пример модели организации, основанной на модели управления недвижимостью,
вкоторой основная и вспсмоотельная деятельность расположены на одном уровне
и управление недвижимостью включено на уровне совета директоров Грашца между внутренними
и внешними услугами достаточно условна, что дает возможность гибкости вобласти аутсорсинга
ВЛ Продукиня: «Тактическая интеграции» («Пространство и инфраструктура») — код 1000
и «Тактическая интеграция интеграции» («Люди и организации)») — код 2000
В.3.1 Общие положения
Эти два вида продукцш даюткраткую информацию о деятельности на тактическом уровне. Эта продукция
введена, чтобы можно было объединить два набора продукции с различными характеристиками, как это часто
требуется вкрупных организациях.
Качество управления недвижимостью, как и любого менеджмента вообще, зависит отквалифнкации,компе
тентности и знаний спецталистов-практиков. Только это позволяет получить качественную продукцию и эффектив
ные услум, которые способствуют успеху бизнеса.
В
3 .2
Распределение функций
Внутри и вне организации вуправлении нсдвижимэстью функции и обязанности зависятот структуры орга
низации и подхода к менеджменту. В любой организации один человек или одна организационная единица может
выполнять несколько функций.
Различные модели распределения обязатостей, как правило, используются:
- для продукции связанной с пространством и инфраструктурой;
- для продукции связанной с людьми и оргашзацисй.
Разделение на тактическом уровне является следствие»/ различия этих двух ролевых г/одслей.
В
3 .3
Продукция «Пространство и инфраструктура» — организационная ролевая модель
В этой »/одсли распределение функций вбольшей мерс зависит от собственника вспомогательных активов.
57