ГОСТРМЭК 61512-1—2016
С точки зрения процесса управления, управление в исключительных ситуациях не отличается от
обычных стратегий управления, если событие идентифицировано, оценено, и сформирован соответ
ствующийотклик (обратноедействие).
Функции отклика на непредвиденные ситуации могут оказывать влияние на рабочие режимы и
состояния сущностей оборудования и процедурныхэлементов. Например, высокоедавление в реакто
ре может привести к автоматическому задействованию функций отклика нанепредвиденные ситуации,
переводящим оборудование в состояние ОСТАНОВ
Л
ЕН. Оператор также может выявить некоторые
нештатные условия иинициировать соответствующиедействия.
6 Действия и функции процесса управления серийным производством
В данном разделе рассмотрены функции управления, ассоциированные с процессами серийного
производства, технологией изготовления и вопросами управления производством, описанными в пред
шествующих двух разделах. Функции управления, определенные в данном разделе, основываются на
задачах управления, определенных в разделе 5.1 для сущностей оборудования, рассмотренных в раз
деле 5.2. Указанные объекты относятся к четырем нижним уровням физической модели, описанной
в разделе 4.2. Рассмотрены также функции управления, отвечающие условиям управления физической
модели высокого уровня. Для удобства эти функции управления сгруппированы в управляющие
действия и рассматриваются в их контексте. Управляющие действия, рассматриваемые в настоящем
разделе, относятсяк управлениюразработкой рецептуры, управлению разработкой производственного
плана, разработкой календарного плана, к управлению производственной информацией, управлению
производственнымпроцессом, контролюзаработойтехнологической установки, управлениюпроизвод
ственным процессом, защите персонала и окружающей среды. Настоящий раздел однозначно иденти
фицирует конкретную функциональность, ассоциированную с управлением процессами серийного
производства. Это облегчает определение требований к управлению производством партии изделий
для конкретного приложения.
6.1 Управляющие действия
Успешное управление производством партии изделий требует практической реализации многих
функций управления. Эти функции управления определяют, как будет управляться оборудование на
предприятиисерийного производства партий. Данные функции поддерживаютсущностиоборудования,
описанные ранее. Они объединяются в семь типов управляющих действий (пример модели управляю
щего действия см. нарисунке 19).
6.1.1 Функциональная модель управления
Функциональная модельуправления(модельуправляющегодействия), представленная на рисун
ке 19, представляет общее видение управления серийным производством, показывает основные взаи
мосвязи между различными управляющими действиями. Не все взаимосвязи представлены на
рисунке 19. Взаимосвязи выделены в потоке информации, проходящем между управляющимидействи
ями. Цель данного рисунка — показать существование взаимосвязей. Определения взаимосвязей не
приводятся. Определения взаимосвязей даются позже, когда рассматривается порядок группировки
функций управления внутри каждого управляющего действия. Некоторые взаимосвязи, показанные на
рисунке 19.далее в настоящем стандарте не рассматриваются.
Показанные управляющие действия соответствуют реальным условиям производства партии
изделий. Потребность в функциях управления для общих рецептур, для рецептур, связанных с местом
производства, идля технологических рецептур подразумевает потребность в управляющих действиях
поуправлению разработкой рецептуры. Производствопартии планируется ипотом выполняется в уста
новленных временных рамках. Функции управления, необходимыедля планового производства партии
изделий, включаются вразработкупроизводственногопланаи разработкукалендарногопланауправля
ющихдействий. Используютсяразличныетипы производственной информации. Во многихслучаяхваж
но собирать и хранитьдокументацию по производству партии изделий. В соответствии с предлагаемой
моделью, управляющиедействия, связанные суправлением производственной информацией, обеспе
чивают работу рассматриваемых функций управления.
Рецептуры управления специально генерируются. Процесс изготовления партии инициируется и
контролируется. Операциитехнологическихустановоккоординируются. Журналы и отчеты оформляют
ся. Данные функции управления попадают под управляющие действия системы управления производ
ственным процессом в соответствии с рассматриваемой моделью. Необходимо большое количество
функций управления на уровне управляющих действий по контролю за работой технологической уста
новки. Например существуетпотребность в предоставлении ресурсов, в контроле за выполнением про-
42