ГОСТ ISO/IEC 23988—2015
3) удалоние записей из сети в кратчайшие сроки после окончания ассесмент-сессии:
4) хранение съемного электронного носителя данных в безопасном месте;
5) процедуры идентификации записей для уничтожения.
13.6.2Если ответы не предназначены для хранения в ассесмент-центре, должны быть приняты
меры для предотвращения случайного кэширования на машине кандидата.
14 Штатное расписание ассесмент-центра
Примечание 1— Раздел применим к ассесмент-ценграм и относится к высокоуровневому ассесменту.
Раздел применим ксотрудникам ассесмент-центра. при этом не оговаривается их присутствие вассесмент-центре
полный рабочий день.
Примечание 2 — В дополнение к ИТ-рекомендациям этого раздела ассесмент-центры должны соблю
дать все требования распространителей ассесмента и техники безопасности.
14.1 Функции и количество персонала
14.1.1 Каждый ассесмент-центр должен иметь по крайней мере одного сотрудника для выполне
ния следующего набора функций, индивидуально или коллективно;
a) взаимодействие с распространителем ассесмента;
b
) управление, включая управление регистрацией или идентификацией кандидатов, началом и
окончанием ассесмента;
c) наблюдение за кандидатами во время ассесмент-сессии и обеспечение недопустимости случа
ев общения между кандидатами или несанкционированного доступа к информации;
d) технические функции, настройка и поддержка оборудования и программного обеспечения, ока
зание технической помощи и устранение неполадок.
14.1.2 Количество сотрудников в команде должно быть достаточным для определенной частоты
ассесмент-сессий и числа кандидатов в каждой сессии.
14.1.3 При определении количества персонала для выполнения конкретных ассесмент-сессий
должно учитываться:
a) ожидаемое количество кандидатов;
b
) наличие кандидатов с особыми потребностями;
c) особые требования распространителя ассесмента. например, в соотношении наблюдателей и
кандидатов;
d) особые ограничения для наблюдателей, которые могут быть заинтересованы в результатах
ассесмента. например, они являются преподавателями или родственниками кандидатов;
e) знания и опыт персонала, сочетание административных и технических навыков, указанных в
14.1.1.
Примечание — Из-за вероятной потребности в технической помощи или устранения неполадок не
обходимое количество персонала может быть выше, чем для проведения письменного ассесмента с таким же
количеством кандидатов.
14.2 Обучение персонала
14.2.1 Все сотрудники ассесмент-центра должны иметь:
a) общее понимание принципов ассесмента;
b
) понимание важности безопасности и знание мер безопасности, необходимых для ИТ-доставки
ассесмента. особенно тех. которые применяются их собственным центром;
c) общее знакомство с программным обеспечением ассесмента и платформой доставки, исполь
зуемыми центром;
d) понимание возможности злоупотребления служебным положением при ИТ-доставке ассесмон-
та и способности предотвратить или обнаружить его;
e) понимание специальных потребностей и знание специального оборудования и средств, имею
щихся в центре для работы с ИТ-доставкой ассесмента;
0 осведомленность о местных особенностях, законодательстве и практических кодексах, имею
щих отношение к деятельности центра.
14.2.2 Персонал ассесмент-центра должен знать все или некоторое из нижеперечисленного, в
соответствии с функциями;
23