ГОСТРИСО 22313—2015
8.1.5 Результаты
Признаками, указывающими на результативность МНБ. могут быть:
a) способность управления в условиях инцидента гарантирует результативные ответные действия;
b
) понимание организацией своей деятельности и взаимоотношений с другими организациями,
регулирующими органами или правительственными департаментами, местными органами власти и
экстренными аварийными службами разработаны, документированы и понятны;
c) проведение регулярных учений, гарантирующих способность персонала результативно выпол
нять ответные меры в случав инцидента или нарушения деятельности;
d) требования заинтересованных сторон понятны и могут быть удовлетворены;
e) обеспечение персонала необходимой поддержкой и связями в случае нарушения деятельности;
f) защита репутации организации;
д) соответствие организации своим нормативно-правовым обязательствам;
h) поддержание финансовых средств контроля организации в течение всего инцидента организации.
8.2 Анализ воздействий на бизнес и оценка риска
8.2.1 Общие положения
Организация должна установить, внедрить и поддерживать официальный документированный
процесс анализа воздействий на бизнес и оценки риска. Понимание, достигаемое организацией благо
даря анализу воздействия на бизнес и оценке риска, обеспечивает основу для результативного обеспе
чения непрерывности бизнеса.
Организация достигает своей цели, поставляя свою продукцию и оказывая услуги заказчикам.
Поэтому важно сформировать понимание отрицательного воздействия на цели и деятельность органи
зации (с течением времени) прерывания поставок продукции и оказания услуг. Важно также понимать
взаимозависимость и ресурсные потребности тех видов деятельности, которые связаны с изготовлени
ем продукции и оказанием услуг, а также существующие для них угрозы.
На основе понимания организация способна обеспечить соответствие деятельности в области
непрерывности бизнеса целям организации, законодательству и обязательствам перед заинтересован
ными сторонами. Понимание основано на анализе воздействия на бизнес и оценке риска. Эти про
цессы предоставляют информацию, необходимую организации для определения и выбора стратегий
обеспечения непрерывности бизнеса (8.3.1).
Постайщики
и
партнеры
со стороны
Подаим-"**•>*■**
деятельность
Ошайиьм файлы
Н»а<>Т<“
Организация
Внутренняя
область
применения
Внешняя
область
применения
Цель органнтамии
Зависима* стороны
и поддерживающая
деятельность
Основные фонда’ и ресурсы
Рисунок 6 — Понимание организации
14