ГОСТ Р ИСО 22313-2015; Страница 19

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 22514-1-2015 Статистические методы. Управление процессами. Часть 1. Общие принципы (В настоящем стандарте установлены основные принципы анализа воспроизводимости и пригодности производственных процессов. Такой анализ позволяет составить представление о состоянии процесса при необходимости анализа его воспроизводимости или при определении соответствия продукции производственного процесса или оборудования установленным требованиям. Такая ситуация является очень распространенной при контроле качества, когда целью исследования является некоторая часть представленной на приемку продукции. Такие исследования также могут быть использованы, когда необходимо решение относительно готовой продукции или при решении других задач. Приведенные в стандарте методы универсальны и применимы во многих ситуациях) ГОСТ Р ИСО 17258-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Бенчмаркинг (В настоящем стандарте установлена методология определения уровня качества, эффективности и производительности процессов, продукции и услуг в соответствии с принципами методологии «Шесть Сигм». Эта методология применима к организациям всех секторов экономики (промышленность, сфера услуг, управление и др.) и организациям, как вовлеченным в программы улучшений, такие как «Шесть сигм», бережливое производство и др., так и не вовлеченным в эти программы. В частности, эта методология может быть использована перед началом выполнения программы «Шесть Сигм» при выборе проектов для улучшений) ГОСТ Р ИСО 22514-2-2015 Статистические методы. Управление процессами. Часть 2. Оценка пригодности и воспроизводимости процесса на основе модели его изменения во времени (В настоящем стандарте установлены методы определения статистик для оценки воспроизводимости и пригодности характеристик процесса или продукции. В стандарте рассмотрено восемь возможных видов распределений этих характеристик. Для каждого распределения приведены формулы расчета статистик. Статистические методы, установленные в настоящем стандарте, распространяются только на непрерывные характеристики качества. Они применимы к любым процессам в промышленном или экономическом секторе)

Страница 19

Страница 1

Untitled document

ГОСТРИСО 22313—2015

8 Деятельность

8.1 Планирование и контроль

Организация должна определять, планировать, осуществлять и контролировать действия, необ

ходимые для выполнения своей политики в области обеспечения непрерывности бизнеса и достижения

ее целей, а также для удовлетворения имеющихся потребностей и требований.

Эти действия могут быть объединены в программу, которая гарантирует, что управление непре

рывностью бизнеса является результативным.

Организация должна установить методы контроля, которые должны включать в себя:

a) решение о том. как действия в области МНБ должны быть определены, спланированы, про

контролированы. например, путем разработки и выполнения плана и согласования приемлемой мето

дологии для внедрения МНБ:

) гарантию того, что методы контроля этих действий согласованы с решениями, принятыми, на

пример. при планировании этапов выполнения проекта и их ожидаемыми результатами:

c) хранение документированной информации для доказательства того, что процессы выполнены

в соответствии с планом.

Организация должна обеспечить, чтобы запланированные изменения происходили под контро

лем. а непредвиденные изменения были проанализированы и учтены.

8.1.1 Элементы МНБ

МНБ включает элементы, представленные на рисунке 5.

К элементам МНБ относятся:

a) Планирование и контроль деятельности (8.1)

Результативные планирование и контроль деятельности являются главной составной частью ме

неджмента непрерывности бизнеса. Их должен возглавлять ответственный сотрудник, назначенный

руководством.

) Анализ воздействий на бизнес и оценка риска (8.2)

Согласие и понимание приоритетов и требований в области непрерывности бизнеса достигают

на основе анализа воздействий на бизнес и оценки риска. Анализ воздействий на бизнес обеспечивает

организации расстановку приоритетов при восстановлении деятельности, первоочередность действий,

направленных на поддержание изготовления продукции и предоставления услуг. Оценка риска спо

собствует пониманию источников риска и определению первоочередных ответных мер и зависимых

сторон, а также возможных последствий инцидента. Это понимание дает возможность организации вы

брать соответствующие стратегии непрерывности бизнеса.

Рисунок 5 — Элементы менеджмента непрерывности бизнеса (МНБ)