ГОСТ Р ИСО 22313-2015; Страница 13

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 22514-1-2015 Статистические методы. Управление процессами. Часть 1. Общие принципы (В настоящем стандарте установлены основные принципы анализа воспроизводимости и пригодности производственных процессов. Такой анализ позволяет составить представление о состоянии процесса при необходимости анализа его воспроизводимости или при определении соответствия продукции производственного процесса или оборудования установленным требованиям. Такая ситуация является очень распространенной при контроле качества, когда целью исследования является некоторая часть представленной на приемку продукции. Такие исследования также могут быть использованы, когда необходимо решение относительно готовой продукции или при решении других задач. Приведенные в стандарте методы универсальны и применимы во многих ситуациях) ГОСТ Р ИСО 17258-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Бенчмаркинг (В настоящем стандарте установлена методология определения уровня качества, эффективности и производительности процессов, продукции и услуг в соответствии с принципами методологии «Шесть Сигм». Эта методология применима к организациям всех секторов экономики (промышленность, сфера услуг, управление и др.) и организациям, как вовлеченным в программы улучшений, такие как «Шесть сигм», бережливое производство и др., так и не вовлеченным в эти программы. В частности, эта методология может быть использована перед началом выполнения программы «Шесть Сигм» при выборе проектов для улучшений) ГОСТ Р ИСО 22514-2-2015 Статистические методы. Управление процессами. Часть 2. Оценка пригодности и воспроизводимости процесса на основе модели его изменения во времени (В настоящем стандарте установлены методы определения статистик для оценки воспроизводимости и пригодности характеристик процесса или продукции. В стандарте рассмотрено восемь возможных видов распределений этих характеристик. Для каждого распределения приведены формулы расчета статистик. Статистические методы, установленные в настоящем стандарте, распространяются только на непрерывные характеристики качества. Они применимы к любым процессам в промышленном или экономическом секторе)

Страница 13

Страница 1

Untitled document

ГОСТРИСО 22313—2015

5.4 Функции, ответственность и полномочия

Руководство должно обеспечить распределение ответственности и полномочий внутри СМНБ.

Один из членов руководства организации должен быть ответственным за СМНБ в целом.

Руководство организации должно возложить на представителей руководства (одного или несколь

ких) функции, ответственность и полномочиями:

- по обеспечению разработки внедрения и функционирования МНБ в соответствии с политикой в

области обеспечения непрерывности бизнеса;

- по представлению отчетов о работе МНБ руководству для анализа и улучшения МНБ.

- по повышению осведомленности о деятельности по обеспечению непрерывности бизнеса вну

три организации;

- по обеспечению результативности процедур, разработанных для принятия ответных мер при

возникновении инцидента, при этом их проведение во время инцидента может быть необязательным.

Представитель руководства может:

- быть «руководителем в области непрерывности бизнеса»;

- быть ответственным за другие участки работы в организации;

- совмещать несколько функций в организации в зависимости от ее размера, сложности и особен

ностей.

От каждого подразделения и каждой функции организации могут быть назначены представите

ли для оказания содействия в применении СМНБ. Их обязанности, подотчетность, ответственность и

полномочия должны быть отражены в должностных инструкциях, которые могут быть частью политики

организации по оценке, вознаграждению и признанию труда работников.

Руководство может назначить другие органы, например комитет для осуществления общего над

зора за внедрением и непрерывного мониторинга МНБ.

Все функции, ответственность иполномочия персонала в области МНБ должны быть определены,

документированы и быть объектом аудита.

6 Планирование

6.1 Действия по определению риска и возможностей организации

Организациядолжна определить способ работы с вопросами, идентифицированными в 4.1. и тре

бованиями. установленными в 4.2. Для этого необходимо решить, насколько необходим план действий:

- для предотвращения непредвиденных результатов;

- для использования всех возможностей для улучшения СМНБ. При необходимости они могут

включать:

- интегрирование и внедрение этих действий в процесс СМНБ (8.1),

- обеспечение свободного доступа к зафиксированной в документах информации, если действия

окажутся результативными (7.5).

6.2 Цели в области обеспечения непрерывности бизнеса и планы их достижения

Должен быть составлен план внедрения и управления СМНБ (как указано в разделе 8). который

должен предусматривать распределение ответственности и установление соответствующих и реали

стичных целей для выполнения задач. План должен быть основан на целях в области обеспечения не

прерывности бизнеса, установленных и разосланных в соответствующие подразделения организации.

Выполнение плана необходимо контролировать и документировать.

Этот план следует анализировать и при необходимости регулярно пересматривать по мере раз

вития СМНБ.

Примеры целей в области непрерывности бизнеса, которые могут в определенных случаях соот

ветствовать требованиям, установленным в ИСО 22301:

- «внедрить СМНБ. соответствующую ИСО 22313 к (дата)»:

- «завершить сертификацию СМНБ на соответствие ИСО 22301:2012 к (дата)»;

- «к (дата) внедрить систему менеджмента непрерывности бизнеса в соответствии с обязатель

ствами перед ключевыми заказчиками»:

- «внедрить МНБ по ключевой продукции и услугам к (дата)».