ГОСТ Р ИСО 22313-2015; Страница 12

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 22514-1-2015 Статистические методы. Управление процессами. Часть 1. Общие принципы (В настоящем стандарте установлены основные принципы анализа воспроизводимости и пригодности производственных процессов. Такой анализ позволяет составить представление о состоянии процесса при необходимости анализа его воспроизводимости или при определении соответствия продукции производственного процесса или оборудования установленным требованиям. Такая ситуация является очень распространенной при контроле качества, когда целью исследования является некоторая часть представленной на приемку продукции. Такие исследования также могут быть использованы, когда необходимо решение относительно готовой продукции или при решении других задач. Приведенные в стандарте методы универсальны и применимы во многих ситуациях) ГОСТ Р ИСО 17258-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Бенчмаркинг (В настоящем стандарте установлена методология определения уровня качества, эффективности и производительности процессов, продукции и услуг в соответствии с принципами методологии «Шесть Сигм». Эта методология применима к организациям всех секторов экономики (промышленность, сфера услуг, управление и др.) и организациям, как вовлеченным в программы улучшений, такие как «Шесть сигм», бережливое производство и др., так и не вовлеченным в эти программы. В частности, эта методология может быть использована перед началом выполнения программы «Шесть Сигм» при выборе проектов для улучшений) ГОСТ Р ИСО 22514-2-2015 Статистические методы. Управление процессами. Часть 2. Оценка пригодности и воспроизводимости процесса на основе модели его изменения во времени (В настоящем стандарте установлены методы определения статистик для оценки воспроизводимости и пригодности характеристик процесса или продукции. В стандарте рассмотрено восемь возможных видов распределений этих характеристик. Для каждого распределения приведены формулы расчета статистик. Статистические методы, установленные в настоящем стандарте, распространяются только на непрерывные характеристики качества. Они применимы к любым процессам в промышленном или экономическом секторе)

Страница 12

Страница 1

Untitled document

ГОСТР ИСО 22313—2015

5.2 Приверженность руководства

Руководство должно демонстрировать свою приверженность СМИ Б.

Руководство должно представить свидетельства своей приверженности созданию и внедрению

СМНБ, а также постоянному повышению ее результативности путем:

a) соответствия действующим юридическим требованиям, а также другим требованиям органи

зации (4.2.2):

) интегрирования процессов СМНБ в применяемые организацией процедуры поддержания и

анализа процедур СМНБ;

c) приведения политики и целей в области обеспечения непрерывности бизнеса в соответствие с

целями, обязательствами и направлением стратегического развития организации (5.3),

d) назначения одного или нескольких лиц. обладающих соответствующими полномочиями и ком

петенцией. ответственными за СМНБ и отвечающими за ее результативную работу (5.4):

e) установления функций, ответственности и полномочий СМНБ (5.4);

0 обеспечения достаточных ресурсов, включая соответствующий уровень финансирования (7.1);

д) информирования организации о важности осуществления политики и целей в области обеспе

чения непрерывности бизнеса (7.4):

h) активного участия в учениях и проверках (8.5):

i) проведения внутреннего аудита СМНБ (9.2);

j) проведения анализа СМНБ со стороны руководства (9.3):

k) оказания поддержки СМНБ. направленной на ее улучшение (10).

Приверженность руководства также может быть продемонстрирована путем:

- оперативной работы в подготовительных группах;

- включения вопросов из области обеспечения непрерывности бизнеса в повесткудня совещаний

в качестве постоянного пункта.

5.3 Политика

Руководство должно определить политику в области обеспечения непрерывности бизнеса с уче

том целей и обязательств организации и обеспечить:

- соответствие политики назначению организации (с учетом размера организации, ее особенно

стей и структуры, а также традиций организации, ее зависимых сторон и рабочего окружения):

- создание структуры объективного управления политикой;

- наличие четких обязательств, связанных с применимыми требованиями, включая нормативно-

правовые обязательства и постоянное улучшение СМНБ;

- доведение до сведений персонала организации и разъяснение политики в области СМНБ;

- дополнение других важных стратегий:

- доведение политики до сведения заинтересованных сторон после ее утверждения руководством.

Необходимо предусмотреть приемлемые условия для утверждения политики, хранения доку

ментированной информации о ней и периодического ее анализа (например, раз в год), а также при

значительных изменениях внутренних или внешних условий (например, изменениях состава высшего

руководства или введении новых законодательных актов). Пригодность таких требований зависит от

размера, сложности, особенностей и структуры организации.

Политика должна также:

- обеспечивать границы области применения системы менеджмента непрерывности бизнеса ор

ганизации. включая ограничения и исключения;

- определять необходимых полномочных и делегированных лиц. включая лицо или лица, отвеча

ющие за СМНБ организации;

- установить критерии для определения типов и масштабов рассматриваемых инцидентов;

- содержать ссылки на стандарты, рекомендации, положения и стратегии, которым СМНБ должна

соответствовать.

Политика в области обеспечения непрерывности бизнеса может содержать.

- ключевые условия;

- финансовые обязательства;

- ссылки на другие важные стратегии,

- требование обеспечивать непрерывность бизнеса;

- обязательство выполнять и поддерживать непрерывность бизнеса.