ГОСТ Р ИСО 22313-2015; Страница 16

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 22514-1-2015 Статистические методы. Управление процессами. Часть 1. Общие принципы (В настоящем стандарте установлены основные принципы анализа воспроизводимости и пригодности производственных процессов. Такой анализ позволяет составить представление о состоянии процесса при необходимости анализа его воспроизводимости или при определении соответствия продукции производственного процесса или оборудования установленным требованиям. Такая ситуация является очень распространенной при контроле качества, когда целью исследования является некоторая часть представленной на приемку продукции. Такие исследования также могут быть использованы, когда необходимо решение относительно готовой продукции или при решении других задач. Приведенные в стандарте методы универсальны и применимы во многих ситуациях) ГОСТ Р ИСО 17258-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Бенчмаркинг (В настоящем стандарте установлена методология определения уровня качества, эффективности и производительности процессов, продукции и услуг в соответствии с принципами методологии «Шесть Сигм». Эта методология применима к организациям всех секторов экономики (промышленность, сфера услуг, управление и др.) и организациям, как вовлеченным в программы улучшений, такие как «Шесть сигм», бережливое производство и др., так и не вовлеченным в эти программы. В частности, эта методология может быть использована перед началом выполнения программы «Шесть Сигм» при выборе проектов для улучшений) ГОСТ Р ИСО 22514-2-2015 Статистические методы. Управление процессами. Часть 2. Оценка пригодности и воспроизводимости процесса на основе модели его изменения во времени (В настоящем стандарте установлены методы определения статистик для оценки воспроизводимости и пригодности характеристик процесса или продукции. В стандарте рассмотрено восемь возможных видов распределений этих характеристик. Для каждого распределения приведены формулы расчета статистик. Статистические методы, установленные в настоящем стандарте, распространяются только на непрерывные характеристики качества. Они применимы к любым процессам в промышленном или экономическом секторе)

Страница 16

Страница 1

Untitled document

ГОСТР ИСО 22313—2015

что лица, работающие под их руководством, обладают необходимой компетентностьюдля осуществле

ния деятельности в СМНБ и своих функций при выполнении ответных мер на инцидент.

7.3 Осведомленность

Лица, работающие под контролем организации, должны обладать необходимой осведомленно

стью о СМНБ. К таким лицам могут быть отнесены персонал, подрядчики, поставщики. Они должны

быть осведомлены о политике в области обеспечения непрерывности бизнеса организации:

- функциях ответственности в отношении предотвращения инцидентов, обнаружения, ослабле

ния. самозащиты, эвакуации, ответных мер. непрерывности бизнеса и восстановления;

- важности согласованности деятельности с политикой и процедурами в области непрерывности

бизнеса;

- внесении изменений в деятельность организации;

- вкладе в результативность СМНБ. включая суммарные выгоды от улучшения МНБ.

- функциях и ответственности в достижении соответствия ее требованиям.

- организация должна способствовать внедрению культуры организации, которая:

- является частью основополагающих ценностей и менеджмента организации;

- обеспечивает осведомленность заинтересованных сторон о политике в области непрерывности

бизнеса и связанных с этим функциях.

Организация, обладающая высокой культурой в области обеспечения непрерывности бизнеса,

может:

- более эффективно развивать обеспечение непрерывности бизнеса;

- обеспечивать уверенность всех заинтересованных сторон (в особенности сотрудников и заказ

чиков) в способности организации действовать в условиях инцидента;

- со временем повышать свою устойчивость путем учета политики и целей в области непрерыв

ности бизнеса при принятии решений на всех уровнях,

- минимизировать вероятность и последствия нарушений деятельности.

Развитие культуры организации в области непрерывности бизнеса способствует:

- вовлечению всего персонала организации;

- рассредоточению руководящих функций по всей организации;

- распределению обязанностей;

- измерению на основе показателей функционирования;

- интеграции непрерывности бизнеса в установленный менеджмент.

- повышению осведомленности:

- практическому обучению;

- осуществлению планов в области непрерывности бизнеса.

Программа по повышению осведомленности может включать:

- консультации со всеми сотрудниками организации относительно введения и управления СМНБ;

- обсуждение вопросов в области непрерывности бизнеса в информационных бюллетенях орга

низации. на брифингах, в рекламных программах или журналах (включая ориентирование новых ра

ботников),

- размещение темы непрерывности бизнеса на соответствующих интернет-страницах;

- включение МНБ в повестку дня заседаний рабочих групп персонала и руководства;

- выборочные публикации отчетов о деятельности в период после инцидентов;

- брифинги руководства;

- посещение предусмотренных альтернативных площадок (например, площадок для восстанов

ления деятельности);

- инструктирование ключевых поставщиков и дистрибьюторов организации по мероприятиям в

области обеспечения непрерывности бизнеса.

7.4 Обмон информацией

При внедрении СМНБ организация должна иметь результативную систему связи, консультаций и

обмена информацией с заинтересованными сторонами.

Эта система должна включать:

внутренний обмен информацией между заинтересованными сторонами, включая сотрудников

а)

организации;