ГОСТР 56275—2014
проектов (см. раздел 7) на различных уровнях с учетом контекста проекта. Данная система
гарантирует, что информация о проектных рисках, полученная в рамках данных процессов,
соответствующим образом отражается в отчетах и используется как база для принятия решений и
подготовки соответствующих материалов на всех рассматриваемых организационных и проектных
уровнях.
В данном разделе приведено описание необходимых компонентов инфраструктуры управления
проектными рисками, а также способ их итерационного взаимодействия. На рисунке 2 показана
инфраструктура менеджмента рисков, определенная в ГОСТ Р ИСО 31000 и примененная к
управлению проектными рисками.
Данная инфраструктура не распространяется на систему менеджмента, но помогает
организациям, вовлеченным в проект, интегрировать менеджмент рисков проектов в целостную
инфраструктуру управления проектом. Таким образом, организации должны адаптировать
компоненты данной структуры к своим потребностям и установленным проектным требованиям.
Если существующие процессы и методики управления проектом в организациях включают
компоненты менеджмента рисков, если организация уже приняла свой формальный процесс
менеджмента рисков проектов для отдельных типов проектов, рисков и ситуаций, то их нужно
критически пересмотреть и оценить на соответствие настоящему стандарту, определить их
адекватность и эффективность.
|~ Полномом»я иfв.21
Рисунок 2— Соотношение между компонентами инфраструктуры управления рисками
(на основе ГОСТ Р ИСО 31000 - 2010)
6.2 Полномочия и обязательства
Практическая реализация менеджмента рисков и обеспечение постоянного высокого уровня его
эффективности требует принятия серьезных и последовательных обязательств органами управления
всех организаций, вовлеченных в проект, включая владельцев и ключевых исполнителей, а также
требует составления стратегического плана выполнения принятых обязательств на всех уровнях.
Органы управления владельца, исполнителя, а также организаций главного подрядчика (поставщика)
должны:
а) определить и согласовать общую политику менеджмента рисков проектов,
б) гарантировать, что культуры организаций-участников и политика менеджмента рисков
проектов максимально согласованы;
6