ГОСТР 56275—2014
Примечание 1 — Обработка риска может потребовать:
избежание риска путем принятия решения не начинать (не продолжать) действия, порождающего риск:
-удаление источника риска:
изменение оценки вероятности наступления события:
изменение оценки последствий;
разделение риска с другими заинтересованными сторонами (включая контракты и финансирование
рисков);
поддержка ранее принятого информированного решения о риске.
Примечание2—Обработка рисков, связанных с негативными последствиями, иногда
рассматривается как «смягчение риска», «устранение риска», «предотвращение риска», «уменьшение риска».
П римечание3 — Обработка риска может привести к новому риску или модифицировать
существующий риск.
4 Управление проектными рисками
Каждый проект содержит неопределенности, ведущие к возможному риску. Данные риски могут
относиться к самому проекту в целом (например, выполнение проекта в рамках бюджета и в
указанные сроки), к активам, продуктам или услугам, создаваемым данным проектом (например,
продукт должен быть безопасным, надежным и экологически рациональным).
Последствия имеющейся неопределенности проекта могут быть как благоприятными, так и
неблагоприятными. Поэтому управление проектными рисками связано не только с предотвращением
последствий, но также и с идентификацией и сопровождением открывающихся возможностей. Учет
проектных рисков улучшает качество принимаемых решений, улучшает перспективы проекта,
увеличивает доходы заинтересованных лиц.
Настоящий стандарт предназначен для частных лиц и организаций, связанных со всеми или
отдельными фазами жизненного цикла проекта. Для получения максимальной выгоды, мероприятия по
менеджменту рисков должны инициироваться на самых ранних фазах проекта и продолжаться до его
окончания. Вместе с тем. управление проектными рисками может быть успешно инициировано в любой
точке жизненного цикла проекта при условии проведения надлежащей подготовительной работы.
Данный процесс является масштабируемым. Он может осуществляться на больших и малых проектах
или отдельных их фазах. Он также может применяться для подпроектов и для множества
взаимосвязанных проектов и программ.
Типовое множество фаз проекта и их характеристики представлены в таблице 1.
Таблица 1 — Типовые фазы проекта
Фаза
Определение
фазы
Фаза 1Фаза 2
Ф аза 3
Идентифи Предварительн Разработка
кация ая оценка технического
ПОНЯТИЙ
целесообразно предложения
сги
(реализуемости
) проведения
работ
Ф аза 4
Выпуск
Внедрение
Ввод в
эксплуатацию
Ф аза 5
Управление и
техническое
обслуживание
Ф аза 6
Вывод из
эксплуатации
Утилизация
Цепь ОценкаВыборЭскизное
возможно вариантов:проекгировани
стей:идентификация е проекта:
определен . оценкауточнение
ивразличныхобласти
перспвкти вариантовприменения и
в проекта разработкиособенностей
иегопроекта, выбор предпочтитель
соответст предпочтитель ного варианта
ВИЯ
ного варианта
выбранно
й
стратегии
бизнеса
Реализация
проекта:
формирование
текущих
оборотных
активов или
услуг,
соответствующи
х согласованной
области
применения
ПолучениеЗавершение
прибыли:проекта:
оценкаобеспечение
результатабезопасной и
проекта и егоприемлемой
эффективности процедуры
завершения
работ
Направленно Стратегии
сть действий еские
в частиугрозы и
менеджмента возможно
рискасти
Выбор
вариантов.
связанных с
риском
Стратегия
проекгировани
я и выпуска
Представление
проекта,
испытания и
передача
заказчику
Управление и
техническое
обслуживание
Утилизация и
переоснащен
ив
о