ГОСТР 56275—2014
процессов проекта (организации). Менеджмент рисков - это часть ответственности менеджеров
проекта и сотрудников на всех уровнях. Это составная часть всех организационных процессов,
ассоциированных с проектом, включая разработку стратегии проекта, планирование инвестиций,
управление проектом и его изменениями.
в) менеджмент рисков является частью работы по принятию решений.
Менеджмент рисков помогает руководителям принимать обоснованные проектные решения на
каждой стадии его жизненного цикла и выполнять приоритетные действия, а также выбирать
альтернативу. Это подразумевает, что все решения учитывают имеющиеся риски;
г) менеджмент рисков непосредственно сталкивается с неопределенностями.
Все менеджеры должны принимать во внимание неопределенности, понимать их природу,
владеть методами их преодоления, особенно в критических ситуациях;
д) подходкменеджментурисковдолженбытьсистематическим,структурными
своевременным.
Подобный подход обеспечивает принятие актуальных, обоснованных и надежных проектных
решений, обеспечивает повышение эффективности процессов управления проектом, получение
проектной выгоды. Эффективная инфраструктура менеджмента рисков должна быть задействована с
самого начала проектных работ;
е) менеджмент рисков основывается на самой надежной и доступной информации.
Исходные данные для процесса управления проектными рисками основываются на таких
источниках информации, как результаты технического и инженерного анализа, инспекций физических
сайтов и оборудования, на результатах испытаний, отчетах о выполненных работах, дополнительных
исторических данных, имеющемся опыте, рекомендациях заинтересованных лиц. прогнозах и
экспертных оценках. При этом все участники процесса управления проектными рисками должны
принимать во внимание ограниченность имеющихся данных, несовершенство используемых
моделей, неопределенности имеющейся информации и возможное несовпадение экспертных оценок;
ж) менеджмент рисков должен учитывать особенности проекта.
Менеджмент рисков приводится в соответствие с типом проекта, его внешним и внутренним
контекстом, с особенностями участвующих организаций, с уровнем неопределенности и степенью
сложности работ, ассоциированных с проектом. Величина управляющего воздействия должна быть
пропорциональной ситуации;
з) менеджмент рисков учитывает человеческие и культурные факторы.
При управлении рисками принимаются во внимание возможности, восприятия и намерения
людей и организаций, способствующих продвижению или торможению достижения проектных целей;
и) менеджмент рисков должен быть прозрачным и всесторонним.
Надлежащее и своевременное вовлечение заинтересованных сторон и лиц, принимающих
решения, в работу на всех уровнях организации гарантирует, что менеджмент рисков останется
эффективнымиактуальным.Указанноевовлечениетакжепредоставляетвозможность
заинтересованным сторонам высказать свое мнение, гарантирует учет мнений при определении
критериев риска;
к) менеджмент рисков должен быть динамичным, итерационным и чувствительным к
изменениям.
По мере продвижения проектных работ и наступления сопутствующих внешних и внутренних
событий, изменения контекста и знаний, проведения мониторинга и выполнения пересмотра
возникают новые риски, изменяются старые риски, некоторые риски пропадают. Следовательно,
мероприятия менеджмента рисков проектов помогают руководителям проекта непрерывно
идентифицировать риски, понимать их и оперативно реагировать на изменения;
л) менеджмент рисков способствует непрерывному совершенствованию организации.
Организациидолжныразвиватьсяивнедрятьразрабатываемыестратегии,чтобы
совершенствовать процедуру менеджмента рисков проектов вместе со всеми другими аспектами
организационного процесса.
6 Инфраструктура менеджмента рисков проектов
6.1 Общие положения
Процессы менеджмента рисков проектов должны интегрироваться с процессами проектного
менеджмента. Инфраструктура проектного менеджмента должна обеспечивать основу и условия для
встраивания менеджмента рисков проектов в проект (во все его фазы, на всех уровнях, во всех
организациях). Успех менеджмента рисков проектов зависит частично от эффективности интеграции.
Инфраструктура менеджмента рисков проектов должна обеспечивать управление проектными
рисками путем использования последовательного и эффективного процесса менеджмента рисков
5